生产系统规划布局.pptxVIP

会计学;决策范围;;一、影响选址决策的因素;一般制造业选址需要考虑以下几个方面的因素：;案例1:——宝山钢铁厂选址的得与失;;宝山和连云港钢厂选址条件对比;反思;2.宝钢所在地工程地质条件差，占用了大量耕 地，基建设投资过高。 3．宝钢所在地的港口运输条件受限制。因为长 江口拦门沙限制其港口的发展，因此不得不在浙江、宁波、北仑港造专用码头转驳。而国外临海型钢铁企业的优势在于大型矿石和煤炭专用船可直驶厂区原料码头。这样既节省了运费，减少了中转环节，也缩短了运输时间???减少了基建费用。相比较而言，长江口以北更有利选择港口，直接运进铁矿。 4．宝钢选址加剧了上海的环境污染。宝钢地处上海上风，长江口上水，对上海的大气污染和水污染影响甚大。 ;案例2：富士康为何落户河南-郑州;河南郑州——得天独厚的地里位置，从祖国的大版图来看，大地中原－郑州，是中国的心脏，政治，商业，文化，物流中心，地进位置十分重要，欧亚大路桥（陇海线）和京广线在此交汇，建有亚洲最大客货编组站，京巷澳（北京－香港澳门）高速和连云港－翟尔果斯高速（公路欧亚大路桥）在此相汇，又有一个现代化国际机场－新郑机场。;河南省又是我国人口第一大省，又是我国劳务输出第一大省，具有一定的人力资源优势，在珠三角，长三角，民工荒，用工缺口，这是一个极其严重的问题，像富士康劳动力密集型出口代工企业，工人和工人工资问题也是影响企业发展的关健所在。;;服务业选址需要考虑的因素;第二节 设施选址的方法;一、因素赋值法;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;二、量本利分析法;假 设; 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本; a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线;;对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于C和A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之，Q=11111 单位/年 ;三、线性规划法;工厂;总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800;四、重 心 法;;步骤二：加上坐标系;步骤三：选择重心;计算公式：;如，某产品制造公司有四个工厂D1、D2、D3、D4，现管理人员决定，建立仓库C为这四个工厂提供零部件，如下图所示，各工厂的相对位置如图，问在何处建仓库比较合适？;2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 2000 ;;;设施布置就是将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排，使之在有限的空间范围内各得其所，相互协调地实现系统规定的共同目标。 设施布置是在设施定位选址、组织内部的组成单位确定以后进行的，对组成工厂的各个部分进行合理布置，确定其平面和立面位置，并相应地确定组成单位内部设备布置，并确定物料流程、运输方式和运输路线。;;;二、设备/设施布置;设备/设施布置;设备/设施布置;设备/设施布置;设备/设施布置;优点;2、对象专业化原则布置;;;优点;设备/设施布置;;设备/设施布置;设备/设施布置;混合布置—— 成组技术（Group Technology，GT） ;;;第四节 工艺专业化的布置方法;;2、根据运量从至表，绘制相关物料（如原材料、 在制品等）在生产过程中的运量图。 3．根据物料运量大的单位尽可能靠近的原则进行工厂（车间/设备）布置。 ;;关系密切程度分类及代号;;;三、从至表法;;从至表法的操作步骤 ：;;;;;;;练习题1;第五节 仓库、办公室、零售店的布置;;;;因各种物品所需货区面积不同，故需计算物品搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者靠近出入口，依次往下排列： 3(360)，1(280)，5(200)，6(150)，4(125)，2(80)，7(50);;;办公室布置;办公室布置;2、开放式办公室，一间很大的办公室，可容纳一个或几个部门的十几、几十甚至上百人同时工作； 优缺点：方便交流，消除等级隔阂；可能互相干扰，容易闲聊等。;;办公室布置;;麦当劳商圈选址;;;;万达广场商业地产模式;;;;;王：我们08年重新成立万千百货，且其最大的初衷还不是要建立一个盈利的行业，而是支持万达广场商业地产得以快速发展。因为百货店是零售业态中最挑剔的行业、最挑剔的商