TCL品牌策略推荐PPT111页.pptx

TCL王牌彩电;任务;品牌的角色;对电视机市场的意义;品牌的角色;电视机市场主要推动力;定义质量;与电视机相关的质量因素;主要洞察;品牌在 ‘耐用性’方面的形象;对市场份额的影响;小结;发展TCL的品牌定位;以市场架构变化作为契机;例1： 手机;例2：电脑;契机之窗;变化的相关趋势发展;#1: 人口构成; 对意欲购买彩电的消费者分析显示，TCL 在年轻消费者中倍受青睐; 品牌形象;不同年龄层次‘耐用性’的重要性;对电视机品类的影响; 转变 #1;购买耐用消费品的主要考虑因素 ( JWT调研);在‘高科技’方??的品牌形象;主要洞察：年轻消费者;在竞争品牌广告方面的洞察;建议;主要任务;#2: 媒体环境;媒体环境的转变; 随着消费者对电视频道和媒体内容接触的增多，电视机所起的作用也由主要的信息的功能提供者转变为提供视听娱乐的一种方式 这对人机之间的关系有着一定的影响; 这使得消费者寻求更能够增强视听体验的技术功能 ;与电视机相关的质量因素;转变#2;利益构架;#3: 消费者口味的变化; 更多娱乐, 而非信息;网络的趋势;第三个转变;娱乐;TCL;三个趋势的意义;我们的消费者与电视机品类的关系;我们的策略;消费者与目标;联系;支持;个性;将产品本身联系到...;…..消费者洞察;….从而导出我们的品牌远景;TCL：释放新层次，新方位的兴奋体验;为什么是新层次的兴奋体验;我们建议积极主动的取向： 兴奋刺激 ;原因;品牌形象广告;可延展性;跨越各种产品系列;产品整合;附加价值;广告;HiD;广告针对的消费群;主要洞察;HiD;HiD;参照物;为何不以网络作为参照物 原因1;为何不以网络作为参照物 原因2;主要洞察： 手机;HiD的定位;HiD: 多方位兴奋体验;沟通重点;系列主题;为什么HiD强调‘控制掌握’;高清晰度;新概念彩电;新概念彩电;新概念与产品的关联;产品重点;广告针对的消费群;主要洞察;1)音响电视;沟通重点;2) 全新外观;沟通重点;系列主题 ;普通电视机;背景 ;主要洞察 ;延展性: 普通电视 ;延展性: 普通电视;延展性: 普通电视;延展性: 普通电视;系列主题;产品整合;品牌/产品宣传框架;竞争品牌分析;长虹 ;长虹 ;海信 ;康佳;康佳;创维;创维;菲力普和索尼;总结;利益导向;谢谢;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。12:18:1412:18:1412:1811/3/2020 12:18:14 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.312:18:1412:18Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。12:18:1412:18:1412:18Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.312:18:1412:18:14November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午12时18分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午12时18分14秒12:18:1420.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午12时18分20.11.312:18November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二12时18分14秒12:18:143 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午12时18分14秒下午12时18分12:18:1420.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.312:1812:18:1412:18:14Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二12时18分14秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二12时18分14秒20.11.3