原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略 的制定与管理;〔一〕经济转型速度在加快;国际化的主要特征：;〔二〕企业面临的生存环境;企业的寿命有限、淘汰速度加快;;〔四〕 企业的状态;〔五〕人才流动速度在加快;strategy Optimization;学习、创新取胜;;;企业该如何应对;企业该如何应对; 我在哪儿？
到哪儿去？
如何去？！
;2.1 什么是企业开展战略？;2.1 什么是企业开展战略？;2.1.1 企业战略的根本要求;2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期开展的稳定的声明。
是指导企业开展、决策、限制企业行为的根本大法。
;3、为实现企业已确定的长期稳定的开展，还必须有企业短期、中期、较长期的开展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。
短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中表达，同时又是制定公司年度规划和日常方案的根底依据。;4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。
常见的问题：
;2.1.2 战略的核心与目标;2.2 战略管理;企业战略的不断实现;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:14:2311:14:2311:147/11/2021 11:14:23 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2111:14:2311:14Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。11:14:2311:14:2311:14Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:14:2311:14:23July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:14:23 上午11:14:237月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:14 上午7月-2111:14July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:14:2311:14:2311 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:14:23 上午11:14 上午11:14:237月-21
文档评论（0）