2022年建筑材料员工作总结.docxVIP

建筑材料员工作总结 建筑材料管理员个人工作总结 现将工作总结如下: 材料在建筑工程成本中占有很大比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高公司经济效益,是公司管理中一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年材料管理工作,我总结了如下管理经验: 1.优选管理人员,健全管理制度。公司领导要自始至终注重关怀材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查贯彻,事后评估总结,及时发现和解决也许浮现问题,减少和避免损失。 2.要选配具备一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员岗位责任制,明确责、权、利,充分调动她们积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。 3.建立一套完整材料管理制度,涉及材料目的管理制度、材料供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料采购、加工、运送、储备、供应、回收和利废,并进行有效控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程效益。 4.加强材料筹划管理。施工项目材料筹划是对施工项目所需材料预测、布置和安排,是指引与组织施工工项目材料订货、采购、加工、储备和供应根据,是减少成本、加速资金周转、节约资金一种重要因素。材料筹划可依照其内容和作用分为:材料需要筹划即供应筹划、采购筹划和节约筹划。工程项目开工前或开工后15天内必要拿出整个项目材料用量筹划,并依照施工生产筹划编制季度、月度材料筹划。季度材料筹划使项目材料筹划详细化,是依照施工筹划编制,可对项目材料筹划进行调节,它是用来核算项目季度各类材料申请量,贯彻各种材料订货、采购和组织运送。月度材料筹划是以单项工程为对象,结合施工作业筹划规定而进行施工前供料备料筹划。它是直接供料、控制用料根据,是项目材料筹划中重要环节,因此规定全面、及时、精确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运原则,增长材料管理严肃性和透明度。采购人员必要做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购详细材料前一方面要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现质量问题和解决状况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签罢手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好实验并建立台帐,其他材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必要签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量四验制度,在普通状况下对下列材料不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣材料;(2)无使用对象特殊材料;(3)超储备定额悬殊普通材料;(4)打短线物资应视生产施工需要,不能超过3-12个月用量,超过者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符不予验收。 7.做好进场入库材料保管工作,减少损失和挥霍,防止流失。依照各类材料特点,采用有效保管办法,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料堆放场地要平整,松土要压实,有条件要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采用随班组转移办法,按定额配备,增强职工责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工、料具当事人,均得补偿损失金额50-100%,情节严重要予以重罚款。门卫要认真履行职责,做好进、出场人员、车辆关于台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采用相应办法做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,增进材料节约和合理使用。施工中使用材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完毕施工任务办理任务书验收时,应同步办理边角余料、残、旧废料退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分级别,回收运用。已无使用价值残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收解决,材料包装品也应及时回收解决。 9.加强周转材料管理,提高运用率。周转材料价值高、用量大、有效期长。对周转材料管理规定是在保证施工生产前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防