企业文化管理导入分析.pptxVIP

中国移动广东肇庆分公司 2007年企业文化导入方案;目 录;一、工程背景;省公司“活力100〞卓越班组建设工程小组提出了“激情工作、快乐生活〞的目标。是省公司2007年企业文化建设的重要工程之一。另，集团公司在年初对2007年深入开展〞诚信效劳，满意100“系列客户互动和效劳推广活动进行了工作部署，省公司以此作为企业文化建设五大工程的重要载体之一。两个〞100“工程对各市公司的企业文化建设指明方向，并提出新的要求。 2007年是企业文化建设落实的关健年，其落实与执行的程度，对肇庆公司的开展，有着举足轻重的作用。;二、工程目的;三、实施原那么; 民族英雄岳飞的背上刺了四个字：“精忠报国〞。这四个字是岳飞一生的写照。这四个字仅仅是剌在岳飞的背上吗？当然不是，而是刺在他意识里，他的意识要他一辈子“精忠报国〞。这个故事与我们的企业文化建设有同工异曲之妙。 企业文化是什么？是墙上的标语吗？是桌前的口号吗？其实标语和口号只是企业文化外显于形的一种形式，企业文化不仅要表现在标语口号上，更要种入员工的意识里。企业文化不仅是一种意识，而且是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力。 于是，灌输一个新理念是建设企业文化的重点之一。我们现在要灌输的新理念就是以〞正德厚生，臻于至善“为核心价值观的企业文化体系。 这是企业文化理念识别层的建设。; 哲学家菩德曼曾说：播种一个行为，你会收获一个习惯，播种一个习惯，你会收获一个个性，播种一个个性，你会收获一个命运。 这句话强调的是“行为〞。好的行为是好的工作的开始，好的行为比一百种智慧更有力量。有什么样的行为，就会有什么样的人生。 一个企业的企业文化，在很大程度上是要通过全体员工的行为来表达的。正如人们经常所说的那样：“看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。〞人们认识一个企业，同样也是如此，不仅要看该企业在媒体上和各种场合怎样说，怎样进行宣传，更重要的是要看他怎样做。这需要企业全体员工用自己的优秀行为在实际中表达出企业的文化素质和文化内涵，让社会公众感受到企业的优秀文化。 所以，标准员工的行为，促使员工形成好习惯，是我们推行企业文化建设的工作重点与亮点之一。这是企业文化行为识别层的建设。; 人们在认识一个企业，看到的首先是该企业的环境。〞近朱者赤，近黑者黑“，环境对员工的影响也是直接的，其摆设与布置是最直观进入员工意识的映象。企业文化建设应充分发挥环境直观易懂、视觉冲击力强的特点，宣传企业文化。此外，清廉、公正的企业在极大地调发动工的积极性与创造性的同时，也有助于提高企业管理者的创新能力，营造和谐健康企业环境。 我们认为，一个和谐的办公环境应是人文的，清廉的。在大力倡导墙体文化，发挥墙体宣传阵地，实现企业文化上墙的同时，应着重以下两方面内容： 〔一〕营造人文办公环境：形成员工与员工之间和睦相处、部门与部门之间支持配合、员工与企业之间相互依存、企业与外部环境融洽联通，整个企业形成一个政令畅通、心和气顺、运转有序、蓬勃开展的良好气氛。 〔二〕廉洁文化进企业：实现廉洁文化建设与企业文化建设的契合；深化廉洁文化内涵，提高廉洁文化层次，创新廉洁文化建设思路。 这是企业文化视觉识别层的建设。;五、工作思路与方案;工作方案: 以下是对 “五个到〔五个100〕〞推进思路简介和根据主题所设定的各种活动的工作方案。 此方案是初步的，可根据肇庆公司的实际与企业文化建设的需要而完善、标准。另，各大主题活动应齐推共进，协调开展。;温情100——文化到员工 强化企业员工关心和沟通机制，通过企业文化培训、企业文化论坛、企业文化文艺晚会等形式，重视班组文化、团队文化等细胞文化的培育，积极支持基层文化墙、员工园地、企业文化专栏等的建设，努力实现“管理到基层，文化到员工〞，形成基层文化的培育机制,有力推动企业大文化的建设和开展。通过活动互动、亲身参与的方式，让员工切身感受企业文化，进一步认同企业文化。 我们设置如下系列活动：;主题;标准100 ——文化到管理 将企业文化理念与建设目标融入各项制度的建设工作之中。让企业文化固化于制。完善企业文化建设管理网络，促进企业文化建设目标管理的实施。切实发挥企业“企业文化建设委员会〞对企业文化建设的整体筹划、组织工作、整体指导作用。建立企业文化档案机制，完善企业文化建设信息收集制度，健全企业文化工作档案制度。开展企业文化示范推广工作。一方面要塑造典型，树立标准；另一方面要突出重点，强势引导。通过示范工程的实施，带动肇庆公司企业文化建设工作的提升。 我们认为这项工作主要从以下几方面入手：;主题活动二：标准100——文化到