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公司项目管理制度 公司项目管理制度 公司项目管理制度 WORD格式 公司项目管理制度 目的 1.1 为更好的整合与规范使用公司内外面资源，提高工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性公司创新平台，提高公司市场竞争力。 1.3 激发职工踊跃性、主动性与创建性，实现职工与公司的共同发展。 原则 2.1 坚持按成就分派的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以查验最后成效、成就为依照的原则。公司追求在市场上获取的收益，产品 开发追求在市场上增添的销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为收益额。 合用范围 3.1 本方法合用于经公司正式审批立项的全部项目，包含以下种类： 新品研发类项目：公司为开发新的产品而建立的项目。 工艺 / 技术 / 设施改良类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、 生产技术、查验技术、设施效率或功能等提高而建立的项目。 管理改良类项目：公司在平时经营管理过程中，为对管理体制、规章制 度、等管理类的因素进行提高而建立的项目。 业务改良类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持 业务发展方面提高而建立的项目。 术语 4.1 项目：项目是指一系列独到的、复杂的并互相关系的活动，这些活动有着一 个明确的目标或目的，一定在特定的时间、估算、资源限制内，依照规范达成。 专业资料整理 WORD格式 4.2 项目倡始人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目倡始人在项目立项过 程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。 4.3 项目立项：由项目倡始人针对拟展开的项目，组织进行一系列论证、评估后， 确定项目具备实行条件的过程。 4.4 项目经理：经公司受权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项 目或以降低成本、提高效率为目标的改良项目或其余管理类的改良项目的责任人， 负责项目的启动、计划、实行、监控、扫尾及总结等有关工作，对产品或其余项 目成就的全生命周期负责。 4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员构成项目管理委员会，往常由公司 总经理与各部门负责人构成，负责对经过项目评估会议上决策经过的项目赐予立 项，分派项目编码等管理资源； 4.6 产品开发实现收益额：指产品开发试制达成后所生产出的合格产品在市场上 销售后所实现的纯收益额。 项目组织架构及项目管理流程图 5.1 项目组织架构 公司总经理 项目管理委员会 履行秘书处 项目经理 1 项目经理 2 ?? 项目构成员 项目构成员 项目构成员 项目构成员 项目组 1 项目组 2 项目组 ? 专业资料整理 WORD格式 5.2 项目管理流程图 监控 立项 启动 规划 实行 扫尾 总结 项目流程管理规定 6.1 立项：在进行充足的市场调研和信息剖析的基础上，进行可行性剖析与评 估，确定项目实行的必需性。 市场信息采集与剖析 依据项目种类不一样，需要采集的信息须起码包含以下范围： 项目种类 资料范围（示例） 1、产品目前的市场规模及排名前 5 的客户信息 2、产品将来 5 年内市场需求及判断依照 3、产品从直接客户到终端花费者的使用方法、对产品的关注和希望 4、市场上已有该产品在构造和质量方面的信息（包含使用和改良信息） 5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时碰到的痛点是什么？ 新品研发类 6、产品目前的生产厂家及原资料供给商信息（深入：生产设施及工艺） 7、产品的构造及工作原理 8、新产品差别于老品或其余公司产品的明显优势有哪些 9、预估新产品的投产会需要公司供给哪些资源？（包含新增和分配） 10、新产品的生产成本及随产量增添而变化的趋向？盈亏均衡点的产能？ 1、目前工艺 / 技术 / 设施需要改良的问题点有哪些？（使用数据描绘程度） 2、目前工艺 / 技术 / 设施的优势有哪些？ 3、目前行业内在工艺 / 技术 / 设施方面广泛存在哪些问题点？与公司差别？ 工艺 / 技术 / 设施改良类 4、目前行业内针对上述问题点存在哪些解决方案？ 5、改良上述问题点关于最后产品有哪些影响？能否影响到客户痛点？ 6、为改良存在的问题，需要协调哪些资源？ 1、目前管理方法或体制存在的需改良问题点有哪些？ 2、目前管理方法或体制拥有哪些优势？ 3、目前在周边公司或行业内能否存在与公司相像的问题点？ 管理改良类 4、为解决相像问题点，周边公司或行业内公司采纳哪些举措？ 5、改良这些问题点，关于最后解决客户的痛点起到哪些作用？ 6、为改良存在的问题，需要协调哪些资源？ 1、目前业务流程或方法方面存在的需改良问题点有哪些？ 2、目前业务流程或方法拥有哪些优势？ 业务改良类 3、目前内行业内能否存在与公司相像的问题点？ 4、为解决相像问题点，行业内公司采纳哪些举措？ 专业资料整理 WORD格式 5、改良这些问题点，关于