销售人员绩效考核表.docVIP

精品表 被考核人姓名: 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核项 目 考核指 标 考核标准 满 分 自评 得分 部 门 经理评 分 备注 工作态 度 （25 分） 周报表 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充 分掌握 9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作 有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 10 分  责任感 0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度 极不认真 2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的 工作 5分 面对困 难和挫 折 0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3 分：有时悲观， 但很快就就会振作 4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5 分：心态乐观，积 极寻求解决之道 5分 工作热 情 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性 一般 4分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动 地开展工作 5分 工作能 专业知 0-2分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及 5分  力 （25 分） 识 本公司的产品 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专