某集团经营框架概述.pptxVIP

Copyright @ 2010 Moways Management Consulting, Singapore 新加坡·北京·上海 大唐集团框架内容 此报告供广州水投内部使用。未经博维书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2010年9月 机 密 第一章的图片内容 图 1-1 企业战略环境生态示意图 4 大唐集团战略管理的整体架构体系 图 1-2 企业战略管理整体架构体系示意图 图 1-3 大唐集团“顶层设计”一级系统模型示意图 图 1-4 集团“顶层设计”二级系统模型示意图 第二章的图片内容 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.11.2521.11.25Thursday, November 25, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:12:2608:12:2608:1211/25/2021 8:25:26 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.11.2508:12:2608:12Nov-2125-November-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:12:2608:12:2608:12Thursday, November 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.11.2521.11.2508:12:2608:12:26November 25, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年11月25日星期四上午8时12分26秒08:12:2621.11.25 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年11月上午8时12分21.11.2508:12November 25, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年11月25日星期四8时12分26秒08:12:2625 November 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午8时12分26秒上午8时12分08:12:2621.11.25 图2-1 集团管理模型示意图 10 财务收支损益 国有资产经营预算 资本运营预算 生产经营预算 资金使用筹措预算 图2-2 华润集团6S预算管理体系示意图 图2-3 华润集团6S预算体系特点示意图 图2-4 全面风险管理与企业管理关系示意图 正确认识内控与审计、风险管理、企业管理的关系 图2-5 全面风险管理总体目标示意图 图2-6 五种风险示意图 图2-7 全面风险管理三道防线示意图 核心是把风险管理融入企业管理的各部门、各业务流程中 图2-8 全面风险管理流程示意图 图2-9 全面风险管理组织体系示意图 图2-10 全面风险管理信息系统示意图 -20- 图2-11 全面风险管理风险管理文化示意图 风险管理文化是风险管理体系的灵魂，风险管理体系建设必须以先进的风险管理文化培育为先导。 -21- 图2-12 全面风险管理坐标图示意 承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施 严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施 确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施 定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 风险管理 绩效管理 预算管理 《中央企业全面风险管理指引》核心内容 -25- 全面风险管理架构 五大风险 法律风险 运营风险 战略风险 财务风险 市场风险 企业风险 风险发生可能性的定性、定量评估举例 定量方法一 评分 1 2 3 4 5 定量方法二 一定时期发生的概率 10%以下 10% - 30% 30% - 70% 70% - 90% 90%以上 定 性 方 法 文字描述一 极低 低 中等 高 极高 文字描述二 一般情况下不会 发生 极少情况下才发生 某些情况下发生 较多情况下发生 常常会 发生 文字描述三 今后10年内发生的可能少于1次 今后5－10年内可能发生1次 今后2－5年内可能发生1次 今后1年内可能发生 1次 今后1年内至少发生 1次 风险发生可能性的定性、定量评估举例 -28- 风险管理组织体系职能 风险管理流程具有四大关键步骤 开展全方位的