薪酬管理制度汇总(30个)9.pdfVIP

××股份有限公司 （上市公司）薪资管理制度  ××股份有限公司 （上市公司）薪资管理制度  以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工 以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工 作 中的一项重要 内容。为此,特做规定如下： 作 中的一项重要 内容。为此,特做规定如下： 第一条 基本原则 第一条 基本原则 第 1 款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率 第 1 款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率 优先并兼顾公平的三个基本原则。 优先并兼顾公平的三个基本原则。 第 2 款 根据激励、高效的原则,在薪资分配 中要把职工的收入与其为 第 2 款 根据激励、高效的原则,在薪资分配 中要把职工的收入与其为 公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 第 3 款 根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下 第 3 款 根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下 的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行 岗位薪点薪资制 以 的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行 岗位薪点薪资制 以 及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 第二条 管理规则 第二条 管理规则 第 1 款 根据聘任、管理、考核、分配 四权一体化的原则,公司总部各 第 1 款 根据聘任、管理、考核、分配 四权一体化的原则,公司总部各 类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理 以及其他 由总公司直接聘 类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理 以及其他 由总公司直接聘 任 员工的薪资分配统一 由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪 任 员工的薪资分配统一 由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪 点薪资制。 点薪资制。 第 2 款 各分公司、事业部聘任 的人员薪资分配办法 由聘任单位根据 第 2 款 各分公司、事业部聘任 的人员薪资分配办法 由聘任单位根据 本单位 的工作实际需要, 自行确定。 本单位 的工作实际需要, 自行确定。 第 3 款 总公司的年度实发薪资总额 由董事会决定。总公司人力资源 第 3 款 总公司的年度实发薪资总额 由董事会决定。总公司人力资源 部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益 部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益 指标挂钩,实行浮动管理。 指标挂钩,实行浮动管理。 第 4 款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂 第 4 款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂 钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂 钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂 钩考核管理。 钩考核管理。 第三条 薪资总额的管理 第三条 薪资总额的管理 1 / 12 1 / 12 第 1 款 总公司的年度薪资总额计划 由总公司人力资源部根据总公司 第 1 款 总公司的年度薪资总额计划 由总公司人力资源部根据总公司 主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别 主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别 由总公司人力资源部和监控部负责, 由人力资源部汇总后于执行年度前 由总公司人力资源部和监控部负责, 由人力资源部汇总后于执行年度前 两个月度 内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。 两个月度 内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。 第 2 款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公 第 2 款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公 司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总 司年度分解计划。超工挂