某公司员工执行力培训教材.pptxVIP

世纪德润——我梦想的舞台;温馨提示： 请将手机调到静音或震动状态！ 响铃一次，做蹲跳5个！;讨论;空杯心态;;案例分析：;企业面临“执行力”问题的严峻挑战;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:34:4121:34:4121:348/4/2021 9:34:41 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:34:4121:34Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:34:4121:34:4121:34Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:34:4121:34:41August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20219:34:41 下午21:34:41八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:34 下午八月-2121:34August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 21:34:4121:34:4104 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:34:41 下午9:34 下午21:34:41八月-21 ;中国惯例;对上级布置的工作不在乎，可能跟本就没有往下传； 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意； 开会时经常讨论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法； 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做； 很多问题推卸责任； 做事虎头蛇尾，没有形成闭环； 工作效率低，完成速度太慢； 一些管理者不喜欢做具体事情； 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进； 员工没有做计划、总结的习惯； 向上级请示工作，总不能及时得到回复； 您对员工的能力（技能）不满意； 单位制度比较健全，但执行的并不是很好； 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属； 布置工作总得不到下级???工作结果的汇报；;案例：如此执行;为什么;执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现； 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略； 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。; ;;目标 计划涉及到的12大因素;如何提高下属的执行力;2、将目标分解成每个人的任务 首先，管理者制定目标要科学、合理； “派单制” “布置作业”； 其次，建立科学的执行管理机制的观念；“切香肠”。;心态决定行动，行动决定结果;3、盯紧每件事，关注“回报” “汇报”是下属对上级的汇总说明； “回报”强调的是双向的、自动的沟通和反馈。 通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以知道下属不断进行修正。;4、杜绝下属只报喜不报忧的行为 特点：讲成绩，浓墨重彩，极力渲染，问题和缺点，轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了； 危害：妨碍上级了解和掌握真实情况； 贻误解决问题的最佳时机； 小错酿成大祸。;总的来说，要提高下属的执行力，可以分四步走： 第一，明确任务的责任人，并赋予他充分的权力； 第二，把目标分解成具体任务； 第三，要求不下不断“回报”； 第四，监督、监管到位，杜绝隐患。;西点军校的启示录： 1.为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多的优秀人才。 统计：世界五百强，董事长一千多名，副总二千多名，总经理及董事以上五千多名。 2.西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 四句话： “是的，长官” “不是，长官”“我不知道，长官” “没有任何借口”;执行力不高的原因;三、执行过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。 四、执行过程中缺少良好的方法。 1.沟通协调不好； 2.员工创造性