某公司基于利润的营销价值管理.pptxVIP

基于利润的营销价值管理;主要讨论议题;一．以价值为核心的营销时代到来;企业经营最重要的目的是什么;风险增加 生存压力增大;利润来自于两大途径;企业利润来自于供应链的三个环节;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:53:0119:53:0119:538/5/2021 7:53:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过???。八月-2119:53:0119:53Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:53:0119:53:0119:53Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:53:0119:53:01August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20217:53:01 下午19:53:01八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:53 下午八月-2119:53August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 19:53:0119:53:0105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:53:01 下午7:53 下午19:53:01八月-21 ;从营销角度看企业盈利;从财务角度看企业营销质量;;企业竞争的三个阶段六种形式;;建立在客户忠诚为基础的持久关系营销;;;营销是一个创造价值的过程;;营销理念重大转变:从行为过程驱动到结果驱动;需要颠覆的传统营销理念;1.关于利润 2.企业竞争形式的演变 3.价值营销理念对传统营销理念的颠覆 4.红邦最新成果:基于利润的营销价值管理金字塔;红邦基于利润的营销价值管理全流程模型;;;;;;二、营销价值战略;市场战略的根本点在于选择价值区;营销战略的转型;高利润;市场份额可能是企业价值的“黑洞”;很多企业面临市场份额的黑洞;企业案例分析(分组);客户份额和市场份额截然不同;客户份额与市场份额的差别;以客户为中心的模式要注意选择合适的客户;合理的市场细分有助于企业明确各细分市场的特征;;的客户群细分与定位;二．营销价值战略;影响企业价值的因素;客户基础的价值 – 企业价值;客户价值战略定位一;企业的客户价值定位战略之二;建立在客户价值管理上的新营销模式;客户所创造的利润;案例:施乐公司的客户模型;;许多企业将大量资源浪费在无价值客户身上;;在现有客户上提升价值营销成本更低;顾客保有情况促使每年利润增长的原因:;出色保持顾客的公司的共性;为什么客户关系越长越能获利？;减少5%客户流失率，利润从25%攀升至85%;关键客户管理;基本信念概述;基本信念1：集中精力在现有最关键客户身上;基本信息2：量体订制价值交付;基本信念3：关键的三个因素;基本信念3：关键的三个因素;基本信念3：关键的三个因素;举例：优先排序流程;;合理的产品结构对利润具有较大影响; 产品线结构直接影响企业成本与收入;毛利与销量要找到平衡;适当剔除没有盈利贡献的产品有助提高利润;产品标准化程度决定成本与附加值;产品创新程度决定产品的附加值;要高度重视产品的附加价值;产品属性的改变可以增加的价值(价格);如何发现产品的价值区;;价格决定企业盈亏;企业定价事关盈亏;定价是增加利润最强有力的杠杆;定价无疑是增加利润最强有力的杠杆;价格和销售额之间的关系可能会令你大吃一惊;企业该涨价还是降价以收入最大化为原则;价格涨与降的案例分析(讨论);案例公司价格对其利润的影响;在很多公司，价格度没有得到良好的管理;;战略层面的供需平衡;从成本曲线可以预言平均的市场价格水平;产能增加可能导致市场价格下降;市场结构影响定价自由度;行业竞争驱动因素同时影响着定价结果;在第一个层面上进行定价时，需要考虑的因素;产品/市场策略;价值图说明了价格和客户利益之间的平衡关系;价值图预言了市场份额的变化;价值图表要求准确地了解客户的感知;价值上处于劣势的厂商可能的策略;价值上处于优势厂商的可能对策;价值性能平衡的厂商;;根据不同客户群的利润贡献及更换供应商的机会确定不同的价格策略;交易层面;标价是衡量价格吸引力的错误尺度