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SPC統計手法簡介Statistical process control;統 計 製 程 管 制;1.??? 市場分析 2.??? 產品設計 3.??? 相依性規格、壽命及耐用性預測 4.??? 製程管制及製程能力研究 5.??? 製程改善 6.??? 安全評估／風險分析 7.??? 驗收抽樣 8.??? 數據分析，績效評估及不良分析 ;1.??????????? 柏拉圖（決定管制重點） 2.??????????? 統計檢定 3.??????????? 管制圖 4.??????????? 抽樣計劃 ;製程改善循環;共同原因與特殊原因之變異 ;共同原因與特殊原因之對策;製 程 能 力 指 標;製程能力指標;製程能力指標;掌握製程管制之主要因素 ;製程能力等級判斷及處置建議－Cpk ;管 制 圖;;管制圖導入之前置動作 ;管 制 圖 之 建 立　　　;一、 管制圖 二、R管制圖;二、建立管制用管制圖 　1. 記入基本資料 　2. 繪製中心線管制界限 　3. 點圖 　4. 判定製程是否穩定並採取適當的 措施 　5. 定期檢討重新計算管制界限 ;管制圖之A,B,C區;法則1： 　　 有一點超出管制界限。 法則2： 　　 連續三點有二點以上落在同一邊 　　 之A區或其外。 法則3： 連續五點有四點以上落在同一邊 之B區或其外。 ;法則4： 連續七點以上落在同一邊。 法則5： 連續七點朝同一方向上升或下降。 法則6： 連續十四點呈鋸齒狀上下震盪。 法則7： 連續十五點以上落在同一邊之C區內。 ;1.??經濟性：有效的抽樣管制，不用全數檢驗，不良率， 得以控制成本。使製程穩定，能掌握品 質、成本與交期。 2.???預警性：製程的異常趨勢可即時對策，預防整批不 良，以減少浪費。 3.???分辨特殊原因：作為局部問題對策或管理階層系統 改進之參考。 4.???善用機器設備：估計機器能力，可妥善安排適當機 器生產適當零件。 5.???改善的評估：製程能力可作為改善前後比較之指標。;結論;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。12:12:1612:12:1612:1211/3/2020 12:12:16 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.312:12:1612:12Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。12:12:1612:12:1612:12Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.312:12:1612:12:16November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午12时12分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午12时12分16秒12:12:1620.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午12时12分20.11.312:12November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二12时12分16秒12:12:163 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午12时12分16秒下午12时12分12:12:1620.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.312:1212:12:1612:12:16Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二12时12分16秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二12时12分16秒20.11.3