目标管理培训讲义71.pptxVIP

MTP-2目标管理;大　　纲;目标在管理上的意义;绩效管理的定义;绩效管理之演进;企业经营的绩效观点;绩效管理与目标管理之关系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:26:4219:26:4219:268/6/2021 7:26:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:26:4219:26Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:26:4219:26:4219:26Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:26:4219:26:42August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:26:42 下午19:26:42八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:26 下午八月-2119:26August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:26:4219:26:4206 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:26:42 下午7:26 下午19:26:42八月-21 ;平衡计分卡（Balanced Scorecard）;什么是目标管理;为什么要推动目标管理？;目标管理与公司整体制度之关连;分析：推动目标管理的困难点在哪里？;目标管理体系展开的六步骤;公司愿景与策略;愿景与策略之展开（例）;步骤一：设定目标;目标的分类;依对象区分的目标;依功能区分的目标;依价值区分;依性质区分;如何设定目标？;目标思考的出发点（1）;目标思考的出发点（2）;目标设定思考用表;设定目标的途径;目标设定之展开;年度目标由上而下依部门别展开;目标之展开;公司中期经营目标设定表;处级中期经营目标设定表;第 期 部门别年度经营目标设定表;设定目标的SMART原则;具体明确的原则（Specific）;能够衡量的原则（Measurable）;目标量化实例～以采购部门为例;可以达到的原则（Achievable）;相互关连的原则（Relevant）;善用系统图法???开目标;设定期限的原则（Time Bound）;目标设定用表格;年度目标展开表;部门目标展开表;目标管理卡;员工年度工作目标表;; 年 期 目 标 卡;步骤二：订定衡量基准;目标设定的简单公式;什么是KPI（主要绩效指标）;如何订定KPI数值;定出主要绩效指标（KPI）;目标制定表(例);订定衡量之方法;步骤三：计划行动方案;有效计划的技巧;运用系统图法展开行动方案;步骤四、绩效考核;投入面之绩效考核;过程面之绩效考核;产出面之绩效考核;绩效考核之步骤;步骤五：绩效面谈;绩效面谈之流程;如何进行工作绩效面谈Do’s for Appraisal Interview;主管在绩效面谈应有的态度;实例研讨-1;实例研讨-2;步骤六、绩效改善;有效改善绩效之方法;QA