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信息失真与报表分析新思维;研 讨 提 纲;从一道考倒全世界顶级MBA的难题 看财务报表分析的逻辑切入点;雇员规模:M公司v.s GFC公司;经营规模--TA: M公司 v.s GFC公司 ;经营规模--Sales: M公司 v.s GFC公司 ;现金流量(CFFOA):M公司v.s GFC公司;股票市值:M公司v.s GFC公司;财务实力--NA:M公司v.s GFC公司;经营绩效--NI:M公司v.s GFC公司;新经济与旧经济的强烈反差;新经济与旧经济的强烈反差;收入质量(Quality of Revenue);利润质量(Quality of Profit);毛利率(Gross Profit Margin) (2003);资产质量(Quality of Assets) (2002);资产质量(Quality of Assets) (2003);财务风险(Debt Ratio);现金流量趋势: G;现金流量趋势: F;现金流量趋势: C;现金流量趋势: M ;财务报表分析的逻辑切入点;推荐书目;哈佛分析框架;哈佛分析框架;;二、 战略分析;二、 战略分析;;;竞争战略分析;Dell过去10年的市场占有率;Dell自IPO以来的销售业绩;Dell Computer—净利润 经营性现金流量;Dell Computer—流动比率;Dell Computer—存货周转天数;Dell Computer—应收账款周转天数;Dell Computer—应付账款周转天数;Dell —现金转化周期Other People’s Money;Dell Computer—雇佣人数;研发比例: Dell, IBM, HP;销售及管理费用比率: Dell, IBM, HP;Dell: RD, SGA变动趋势;Dell的秘密: 低本钱战略;个人电脑行业的价值链;Microsoft: 差异化战略的完美模式Quality of Earnings, Quality of Assets, Cash Flow;Microsoft: 营业收入与净利润;Microsoft: R D;Microsoft: 广告促销支出;Microsoft: 递延收入;Microsoft: 资产总额、现金及短期投资;Microsoft: 应收账款及存货;Microsoft: 固定资产、长期投资、商誉;Microsoft: 经营活动现金流量;Microsoft的秘密:差异化战略;;微软最新动态〔2004.7.20);微软中国的表现---?中国证券报?;;识别危险信号 ; 消除会计信息失真;财务分析;财务分析;财务分析;传统资产负债表的作用---Assessing Liquidity and Operational Efficiency;管理资产负债表的作用---Assessing Liquidity and Operational Efficiency;评价流动性和财务风险的现代方法--匹配战略〔Matching Strategy);中国上市公司资本结构状况(肖作平,2004〕;ROE的分解---识别盈利能力的驱动因素;The Structure of ROE for 5 Firms in Different Sectors (1999);中国5家上市公司ROE指标分解 (2002);Top Ten Value Creators ;Top Ten Value Destroyers ;价值创造的驱动因素;现金流量分析;Xerox—Sales v.s. Cash Flow;D公司:经营业绩变动趋势 ;D公司:净利润与现金流量之反差;D公司:2000年度净利润创新高的秘笈 ;本钱与风险传导;风险的传导与放大;风险传导效应;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
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12、人乱于心,不宽余请。11:35:2411:35:2411:35Sunday, July 11, 2021
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