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;目录;二、中小企业与中高级人才分析;二、中小企业与中高级人才分析;目录;招聘工作七步法;1、清楚你要招什么样的人才？;2、通过什么渠道发现和收集人才信息;中场休息;3、如何有效的甄别人才;3、如何有效的甄别人才;3、如何有效的甄别人才;3、如何有效的甄别人才;（示例一）：面试标准程序及说明;几个面试人轮流提问。分几方面，每方面问4-5个问题；
(1)、教育背景和工作经历方面：
（2）、换工作或应聘动机方面：
（3）、薪水方面：
（4）、个人问题方面。
如哪方面有不明确之处可多问几个问题。
如过程有明显不符合要求,则进入面试结束阶段2
4、面试结束阶段1
你对我公司或其他方面有何问题？
如面试人有意向，可多让其了解一些，否则尽量少讲。
感谢你来应聘，如有意我们将尽快通知你。
面试结束阶段2
问一些普通问题作为过渡；
由主面试讲：“对你来面试我们表示感谢！您的材料我们将存入公司人才库，如有机会再通知您。
5、评议阶段
面试人商量面试结果；
分类存档，有意向带回复审，无意向材料留存。
6、下一个面试;（示例二）：面试问话提纲;（示例二）：面试问话提纲;（示例二）：面试问话提纲;4、反馈录用环节怎样操作更规范;5、员工入职时该做哪些工作;6、试用考察期用人部门与HR该如何配合;7、如何做招聘分析与评估;归纳总结;谢谢参与;?结束语
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