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上海某世界 500 强公司开展员工满意度评估测评全过程 公司简介： 公司隶属于世界知名企业 xx 集团，...............................以下，该公司均以 A 公司相称。 实施背景： 为了降低员工流失率，提高员工满意度，及时掌握公司管理动态，了解 A 公司全体员工工作的感受和想法，增加企业经济绩效,进行员工的满意度测评。 测评的现状： 1 共有 10 个主要部门，20 个左右的二级部门，30 个三级部门参与测评。 2 共 3770 人进行测评。 3 公司分为 6 个大区，包括 15 个城市。 4 共有 30 多个门店。 5 已有成熟标准的测评问卷内容。 公司的需求： 1 所有员工参与测评。 2 要适时跟踪参与进度，适时提醒员工作答。 3 生成部门满意度报告； 总体满意度报告；团队满意度报告；直线领导满意度报告。 4 问卷页面进行设计，符合公司特点。 5 3 个星期完成整个测评工作。 6 部分一线员工无电子邮件，通过唯一码来进行区分。 7 可设置指标进行统计分析 前期准备工作： 1 寻找合适满意度操作的平台和软件。 2 确定最终参与测评的人员名单。 3 制定调查报告范本，确认测评的报告内容 员工满意度测评表内容： 选项说明 1.非常不认同（strongly disagree） 2.不认同（disagree） 3.一般（fair） 4.认同（agree）