销售部薪酬和绩效管理制度汇编.pdf

          金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度 金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度 一、目的 一、目的 为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工 为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工 提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚 提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚 力和团队荣誉感，特制定本制度。 力和团队荣誉感，特制定本制度。 二、适用围 二、适用围 本制度适用于金顶金行销售部所有人员。 本制度适用于金顶金行销售部所有人员。 三、销售人员薪资构成 三、销售人员薪资构成 工资 基本工资+绩效工资+提成 工资 基本工资+绩效工资+提成 四、转正与留用 四、转正与留用 五、晋升 五、晋升 六、晋级 六、晋级 绩效工资以月度为考核周期。 绩效工资以月度为考核周期。 2、绩效工资 2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期的工作绩 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期的工作绩 效。 效。 （1）绩效工资的基准额 （1）绩效工资的基准额 表4：绩效工资基准额 表4：绩效工资基准额 部门 岗位 绩效工资基准额（元） 部门 岗位 绩效工资基准额（元） 经理 1500 经理 1500 销售助理 1200 销售助理 1200 销售部 制作主管 1500 销售部 制作主管 1500 物流 1000 物流 1000 客服、数码 800 客服、数码 800                                   经理 1500 经理 1500 生产助理 1200