某公司绩效考评及薪酬激励体系.pptxVIP

绩效考评及薪酬激励体系管理框架;组织结构;朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议;;本报告说明;专业术语解释;公司绩效管理体系的典型工作流程;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:55:2319:55:2319:558/5/2021 7:55:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:55:2319:55Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:55:2319:55:2319:55Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:55:2319:55:23August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20217:55:23 下午19:55:23八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:55 下午八月-2119:55August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 19:55:2319:55:2305 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:55:23 下午7:55 下午19:55:23八月-21 ;完整的绩效管理体系以准确的计划、预算为前提，以绩效考核结果为依据，以有效的薪资激励体系为手段;目录;设计薪资激励方案的目的是建设有市场竞争力和有助于公司持续发展的报酬体系;公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。;确定薪资水平和设计薪资结构的设定原则是“保障安全公平，体现差别激励”;最终设计方案保证相关各方的利益，在公司刚性人力成本控制的同时提升员工的薪资水平，体现“风险共担，利益共享”。;;薪资等级（年收入等级）、浮动比例和级内段差是岗位绩效薪资体系的设计要素，它们与职级系列存在对位关系;公司人力资源管理部门应根据市场竞争性和内部公平性为原则建立全员年薪规划管理体系，优化人力资本管理;为了通过绩效考评体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;目录;预算管理体系是公司的核心管理工具之一，同时更是保障公司战略和经营目标实现的主要手段;全面预算管理控制系统概念说明;公司预算管理体系需要首先明确;责任中心成本控制体系是企业成本控制常用的方式;朝阳公园各个业务单元和部门依照经济责任划分为三种责任中心;以计划预算为纲，对不同的责任中心实施各有侧重的目标控制;;;;;;;;*部门;财务目标 合同金额及重大项目 营业收入 利润 积累性目标 成本类目标 非财务目标 市场份额 部门人数控制 部门制度建设 部门项目资料管理 ;销售计划 销售网络建设计划 部门建设计划;职能部门应如何制定各自的工作计划与预算;各部门结合目标制定经营计划与资源需求;各部门制定达成目标和实现经营计划的时间和所需费用;将目标的实现解和经营计划的分解和绩效考评相联系;;;预算委员会由高层直接领导 预算委员会在预算制订中应给予编制部门有力的编制指导 会计将成本分摊到发生费用的部门，费用的支出依权限由该部门主管决定 预算在执行上是硬性的，除非特殊情况发生 对预算要定期的检查和及时修改;;预算指标明确了各业务单元/部门及其管理人员的年度工作目标和工作重点，同时可以作为对该单元/部门和人员考核指标设定的指导和基础;目录;;;绩效考评体系通过将公司整体战略目标转换成具体的部门目标，帮助经理层对各部门进行有效管理，从而实现公司整体绩效的最大化; 绩效考评指标的评分等级：1分 2分 3分 4分 5分 完成目标达到100％，则评分得分为4分 以定量指标为主，作为过渡，可以采用定量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照程度使之量化 依各指标的重要性设定权重，最终的考评分是加权平均值 实行上级对下级考核;绩效考评指标设计要点：目标分解、指标稳定、执行者可控和量化描述;;完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下;;绩效考评指标的计算方法——对较主