原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
半导体代工企业员工培训的问题与对策的探讨
???????????????????
?
摘要：员工培训是人力资源管理的核心内容，完整的培训体系可以为企业培养人才，也可以提高员工自我意识和参与性，提高员工工作效率，增进公司凝聚力，进而提高公司效益收入，更有益于企业培训文化宣传。本文以F公司为例，针对其现阶段培训管理方面存在问题进行分析探讨，探索员工培训工作的对策，使培训能够真正服务于企业，增强企业的竞争力。
关键词：培训制度? 存在问题? 对策
?
一、F公司培训主要存在的问题
（一）公司背景和人员现状
1、?????? 公司背景
F公司是一家专业从事半导体后段代工的现代高新科技企业，公司一直致
文档评论（0）