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行业报品牌建设探索 行业报品牌建设探索 PAGE / NUMPAGES 行业报品牌建设探索 行业报品牌建设探索 一、以专业创建品牌，以热点吸引用户 在目前 “媒体碎片化、读者分众化 ”的形势下，行业报既不能机关化也不能大众化，只能走专业化的发展方向。只有立足行业，关注行业，满足公众专项需求的细分精品，更加注重行业的特、深、精，同时又是行业延伸的有用、有效、有趣。把专业定位放在首位，在专、精、特、新上下工夫，做到报纸在本行业领域读者的必读性，成为行业舆论引导者。《人力资源报》作为一张人力资源行业报，人力资源管理方面的专业内容理所当然应是报纸 “主角 ”。人力资源报将内容分为五个方面，即人力资源新闻、高层动态、职场动态、国学智慧、HR管理。从不同层面报道行业最前沿的理念，最新鲜的调查数据：既有可供企 业管理者及 HR 学习借鉴的企业管理知识、员工管理工具，又有帮助 HR厘清现实问题，促进自身规划发展的内容。将管理知识讲得通俗易懂，让管理工具在 实践中可操作 ”是《人力资源报》一直追求的效果，从专业角度阐释热点新闻，是实现 “用户关注 ”的好方法。于是，我们抓住各种社会热点，做足做强策划。 如“熊猫烧香 ”制造者李俊出狱时，我们策划了 《毒王李俊 “做个有用的人 ”还不够》，专门邀请中国职业规划第一人程社明，聚焦这个 “天才 ”未来的人生之路与事业之路，并提出这类型人才的职业规划方向，引起业界极大关注。在热点报道中， 《人力资源报》坚持在专业方向深挖，常有意想不到的收获。如一直追踪 “90、 95”后给职场带来的影响，策划 《90 后管理》，聚焦 90 后给传统管理带来的冲击， 以及他们在成长过程中的疑惑与迷茫，进而拔出萝卜带出泥，引出了 “招工难 ”、“用工荒 ”、“二代农民工 ”等方面的问题。很快，招工难、用工荒等问题在沿海企 业凸显，在传统管理模式受到的挑战，并支招制造型企业的招聘选拔、薪酬福利、人性化管理等，同时探讨 “刘易斯拐点 ”、“人口红利 ”等人力资源趋势。 二、以深度延伸品牌，以趣味调动用户 1 / 4 用深度报道拓展行业资源是《人力资源报》的重点，为此《人力资源报》设立了 4 个版的职场报道，分别从职场热点、职场故事、新兴（消失）职业、英才健康等方面，为读者提供心灵类、服务类信息，用趣味性吸引读者，以服务性留住读者。如在年末策划 “企业年会怎么开 ”，报道企业管理者如何在年会中传递企业文化与管理理念，支招员工在年会中脱颖而出，列举员工最不喜欢的年 会形式，为企业提供参考。我们策划的《职场还是刑场 休息还是修炼》聚焦职场人的各种遭遇，并指出职场人的修炼方向，帮助职场人走出迷茫，引起读者极大共鸣。 三、以高度塑造品牌，以文化感染读者 《人力资源报》 发展几年后，我们发现，专业度、可读性、有用性等是必须坚持的办报方向，但要真正在行业立身，有权威有影响，还需要文化的力量来支撑。通过对比研究，《人力资源报》发现，世界上的百年企业，无不渗透着传 统文化的元素；各国的管理大师，无不在运用着古人先贤的智慧。对此， 《人力资源报》在全国第一个开创用国学探讨西方的管理之道及人才观方法论，用传统 文化浸润现代管理，借鉴传统文化中的识人用人做人标准，帮助现代企业更好地管理员工。国内企业多对国外管理知识及工具推崇有加，中小微企业尤其如 此，但在实际应用中却总是水土不服。为此，我们策划了 “中国商帮系列报道 ”，聚焦晋商、浙商、闽商、温商等，聚焦各大商帮的发展历程及坚守的商道，传递诚实守信的商业正能量。 四、以数据扎实品牌，不断扩大影响力 数据库营销首先要重视读者档案的建立，将读者和他们所喜爱的报纸建档，根据档案随时建立联系，并有针对性地开展一系列活动，以此来扩大报纸的发行。在建立读者档案时，将读者档案按其姓名顺序编制索引，后附地址与电话 及感兴趣的内容记录，到时即可有针对性地作报纸推广。近年来， 《人力资源报》 2 / 4 在读者数据库方面的资源整合取得了一定的成效。为盘活散落的读者资源， 2015 年该报成立了 “人力资源俱乐部 ”。为把这些资源用深、用广、用活，通过 开放内部资源、共享共同创造的价值，增值业务部门以市场主体的身份面向市场，对读者、客户、社会公众建立行业智库和受众生活数据库，为读者、客户制定一系列服务计划，每一人群设置专门的服务专员。通过搭建受众数据库和线上整合平台，把传统的活动模式上升到客户数据库商业价值开发的高度，实现线上线下同步整合，与读者建立起常态的、立体的沟通。 五、以战略构建品牌，以平台传递价值 在发展过程中，《人力资源报》意识到，作为行业媒体，报纸只是一个载体， 融媒体时代报纸的转型升级应该是依托报纸品牌，打造一个专业权威的互联网 + 媒体平台，拓展延伸产业项目，构建 “媒体 +咨询 +培训 +人才测评