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薪酬管理常见的弊病及解决办法 薪酬管理常见的弊病及解决办法 PAGE / NUMPAGES 薪酬管理常见的弊病及解决办法 薪酬管理常见的弊病 标题：薪酬管理常见的弊病 适合对象：人力资源经理 解决什么问题：薪酬管理时 HR容易出现什么问题 人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。 一家珠三角制造性企业 由八十年代初的私营小厂靠“三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造 厂，其发展势头是令人称赞的， 但其在长期发展道路中， 由于人力资源的基础性工作严重缺 陷，薪酬矛盾越来越突出， 严重滞后了现代人才竞争的要求， 而今甚至发展到阻碍企业进一 步发展的地步。 几年以来， 笔者对几家和上述企业类似的薪酬现状问题进行了对比研究。 现 根据对各企业薪酬现状分析和总结， 提出一些企业薪酬可能存在的典型“病症及其影响， 以 期为各位提个醒。 病症一市场定位偏低 公司的工资水平合理， 相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力， 公司的薪酬才具 备竞争力， 才能吸收优秀的人才。 但如果公司薪酬较市场水平明显偏低， 一方面会造成人员 严重流失， 不利于公司内部的稳定。 那些教育水平较高， 素质相对较好的员工如果得不到可 以期望的更高薪酬， 则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司； 另一方面也不利于高 素质人才的加入。 其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时， 老雇员又不断离职 的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。 病症二对内不公平 研究发现， 人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平， 然而个人能力及其工作职 务的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别做到即鼓励先进又能被大部分人接受 呢？这就要求薪酬必须遵循“公平和公正的基本原则。 不同部门之间或者同一个部门不同人 之间，个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。 公司内部薪酬的不公平， 造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等， 使部 分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。 病症三通过加班增加工资收入 毋庸置疑， 加班工资在个人总收入中占有较大比重。 然而，通过付给加班工资来解决职 工工资收入的差异，就会使工程技术部门和辅助部门存在较多弊端。这是因为： 1 、由于加班工资在工资总额中占的比例较大， 许多部门主管并非根据实际工作需要对 雇员的加班进行调整，而是将加班工资误用作调整雇员工资收入的手段。 、统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成平均主义，无法体现按 劳分配的原则。 总体加班费用支出大， 致使雇员整体收入拉低。 表现出内部分配的不公平以及与市场的较大的收入差异。 、大多数雇员对比收入水平时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时 间的角度来看， 公司工作时间偏长； 而实行责任制的公司，平时工作每天 8 小时， 任务紧急 的情况下无偿加班。 因此，实行责任制的公司固定工作时间要少， 但完成的工作任务并不少。 雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。 病症四组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学 由于缺少科学、 客观的评价标准，职位界定不清晰， 岗位说明流于形式。升职与加薪基 本上靠各管理者主观掌握， 裙带关系以及溜须拍马盛行， 导致以下几种现象出现： 同一个人 可能连升三级， 但从事同样工作； 部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别， 薪 酬相差更是五六倍； 岗位不明确导致各人责权利的不对等， 从而也使内部的薪酬严重失去平 衡，使薪酬矛盾加剧。 病症五年资成为主要付酬对象 年资成为付酬导致清洁工可以拿比大学生还高的工资， 也形成了同一工作岗位上不同两 人收入相差上倍的咄咄怪事。年资浅的雇员收入水平与市场水平差别较大，普通严重偏低， 造成流失频繁； 年资长的雇员中部分高于市场水平，并且是连续增长， 缺少控制； 这种情况 的个别高薪与低薪同时存在，造成工资分布两极分化。 病症六薪酬制度不科学 薪酬制度是企业薪酬的根本大法， 是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。 薪酬制度制 定不科学是薪酬其他“病症的根源。 其表现形式有两种： 在一个历史较长的公司中表现为年 资成为主要的付酬对象； 升职与加薪以个人的服务年资为基础， 导致依人定岗而非以岗定人； 而在市场竞争的压力之下， 加班做为弥补文化教育水平相对较高的新鲜血液之薪酬的主要调 剂手段， 导致公司的薪酬矛盾加剧， 最终使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的 境地。 “冰冻三尺，非一日之寒，薪酬病症是企业日积月累形成的，牵涉到各个方面的利益， 知易行难。 许多公司，薪酬成为人力资源发展的瓶颈，严重制约了公司的进一步发