本部部门员工绩效考核办法.pdfVIP

综合管理部绩效考核管理办法 为合理有效安排本部门各项工作，促进本部门日常工作 制度化、规范化和程序化，强化员工的事业心、责任感和纪 律性，切实提高工作质量和效率，特制定本考核办法 . 第一条 考核原则 一、客观公正、实事求是的原则； 二、月度考核与年度考核相结合的原则 . 第二条 考核对象 本考核办法适用于综合管理部全体人员 . 第三条 考核组织 本考核办法由综合管理部主任及综合管理部绩效考评 委员会组织实施。 第四条 考核方法 一、综合管理部主任考评。 每月月底 ,综合管理部主任依 据《综合管理部绩效考核办法》 ，对员工月度工作计划完成 的质量和效率进行考核和评价。 二、综合管理部绩效考评委员会考核。每月月底，综合 管理部绩效考评委员会依据《综合管理部绩效考核办法》 ， 对员工月度工作计划的完成情况以及遵规守纪等情况进行 考核 . 第五条 考核目标 通过考核 ,全面提升综合管理部全体员工通观全局、 学习 思考、服务基层、锐意创新的能力，切实履行好参谋助手、 督办协调、法律支撑、有序运转和服务保障工作职能，使综 合管理部成为本部一流的工作团队。 第六条 考核内容 一、省公司对综合管理部关键业绩考核指标内容及分值 （50 分 ) （一)重大事务督办及时性、有效性（ 15 分 ) 1 、及时性 因工作疏漏，未及时下发督办单督促相关部门按要求办 理重大督办事项造成严重工作延误的，每件 (次）扣 3 分。 2 、有效性 对督办事项未按照要求在相关会议上进行通报的，每次 扣2 分 . (二）公共关系管理及时性、有效性（ 10 分） 1 、及时性 当企业遭遇公关危机，正常的生产经营活动、良好企业 形象受到严重影响时， 不能迅速反应 ,未及时拿出处理公关危 机的预案和措施 ,致使公司长期处于被动的，每次扣 5 分 . 2 、有效性 与政府及政府相关部门建立和保持良好的关系 ,若发生 政府（领导）通报批评公司重大事件的，每件（次）扣 5 分 . （三）办文、办会时效性和质量（ 10 分） 1 、办文时效性和质量（ 5 分） （1 ）时效性 ①公司紧急公文未按《中国电信青海公司公文处理办 法》规定的时限审批造成不良后果的，每件 (次 )扣2 分 . ②公司收文未及时呈送领导阅批造成延误的，每件 (次 ) 扣2 分。 ③公司发文签批环节结束后，未按《中国电信青海公司 公文处理办法》 规定的时限印制和分发文件造成延误的 ,每件