年产6万吨精制米建设可行性实施报告.pdf

6万吨/年精制米建设 可行性研究报告 第一章 总 论 1.1 项目提出的背景和依据 1.1.1 国家产业政策和行业发展规划 随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善，农业产业 化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。为此，中 央和省、市各级政府出台了一系列鼓励政策，某县人民政府顺应农村 经济发展趋势，把发展优质生态农业作为十五发展规划的重点项目之 一，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项目 的生产集约化、产业化、规模化建设以及拓展、延伸其深加工产业链 的建设。 某县粮食部门根据县政府产业建设的规划，制订了粮食经 济工作的《中长期发展规划》，计划到2005 年全县收购、加工、销售 优质稻 14 万吨，到 2010 年达到 17 万吨，同时要求粮食加工企业把 自身发展纳入地方经济建设社会发展规划之中，起好农业结构调整、 粮食产业化的龙头企业的作用，真正成为具有市场竞争力的实体，把 全县优质稻生产的产业链带好、带活，健康、持久、稳步地发展下去， 创造更好的经济效益和社会效益。 1.1.2 项目提出的必要性 1、是增强龙头企业牵引力的需要 2000 年，项目承建单位XX 米业有限公司转换机制，尝试与农户 签订优质稻产销协议，共签订 500 万公斤收购合同，加工后销往市 300 万公斤大米，初步摸索了一条走贸工农一体化的道路。但是由于 资金短缺，年加工生产能力仅一万吨，与优质稻规模化生产的要求极 不相适应。按企业目前的负载能力，仅能承载全县优质稻产业化建设 十分之一的牵引作用。同时，农民通过优质稻的生产实践，尝到了甜 头，大规模的种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签 订的收购合同也随之成倍的增加。因此，只有扩大生产能力、改造生 产设备、提高生产技术才能适应新的形势。 2、是节省投资、加快速度、建设现代农业新格局的需要 本项目充分利用现有的场地、生产生活设施和销售市场，在原有 的基础上进行改、扩建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度， 对建立一个集生产、加工、销售一体化的产业化经营新模式和现代农 业新格局，能起到事半功倍的作用。 3、是适应当前市场对大米多品种、多档次的需要 随着农业种植结构的调整和人民生活水平的提高，给粮食加工带 来了两个新的课题，一是原粮品种复杂，出率差异大；二是大米质量 要求高、中、低档三者共存，对精制米、免淘米、营养强化米等需要 量上升。消费者越来越注重大米的外观质量、食味品质、包装与便利 性等，传统的加工工艺已不适应新的形势，因此，工艺和设备的更新 改进势在必行。 4、是增加农产品附加值的一项举措 据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加10%的价值，同时， 加工的副产品又可增加附加值 20%以上(米糠可生产糠油，榨油后的 糠饼可提取植酸钙，剩下的糠饼渣是最好的饲料；碎米是酿酒和制糖 的好原料，也是能量较高的优质饲料；谷壳也可用来制作环保型一次 性餐具)。按年产大米6 万吨计算，每年可增加附加值 2000 万元。 此外，从产品销售的角度来讲，大米调出比稻谷调出要减少运费 30%以上，对于降低商品成本、开拓市场有着广泛的现实意义。 据此，本项目的提出是十分必要的。 1.1.3 项目提出的依据 ① 中央、省、市有关农业结构调整和农业产业政策。 ② 省粮食局《名优湘米工程》。 ③ 《某县国民经济发展“十五”规划》。 ④ 《某县粮食经济工作中长期规划》。 ⑤ 项目承建单位提供的有关基础资料。 1.1.4 项目投资的必要性和经济意义 本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头 企业的牵引力，推进产、加、销一体化建设的需要而提出的。它对 建立和发展现代农业的新格局，增加农产品的附加值，提高农业综合 效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要的意义。 本项目共投资 1863 万元。利用 XX 米业有限公司现有的厂 房、仓库，在原有年产1 万吨精制大米生产线的基础上，扩建为年产 6 万吨的生产规模。经初步论证，技术路线、工艺设计以及设备选型 均有可靠的科学依据。厂区地域宽阔，有供扩建用地，无需征地即可 开工建设，交通方便，周边环境较好。承办单位有雄厚的技术力量， 对项目建设，技术上可行，经