进度安排及工期保证措施.pdfVIP

第一章进度安排及工期保证措施 第一节 施工进度计划 9.1.1、工期总目标 目标总工期为260天。 计划于2005年02月20 日开工，2005年11月06 日竣工。确保形象进度，节点工期保证率 100%。 9.1.2、单位工程形象进度计划 详见工程进度网络计划和横道图。 第一节 进度保证措施 9.2.1、制定进度计划目标体系 依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表）， 确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再 在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将 工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目 标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系 列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现， 同时随着工程施工进展不断改进、完善。 9.2.2、进度目标体系的要求 作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施 工总进度计划，确定进度控制点。 1）采用