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北京创原世纪信息技术管理提升刍议;目录;前 言; 以上问题如不能妥善解决好，其一，不能保证公司内部有一个高效有力的运作机制；其二，不能有效实施公司的战略规划，实现公司的可持续开展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业开展缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外在不确定因素和防范内部经营风险的时候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效预测，适度准备，及时化解。
综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点，又能使得现阶段公司平稳过渡的标准化管理模式，是公司目前迫切需要解决的问题，此问题的解决将为公司的高速开展提供强有力的组织保证和科学有效的运作机制。;1. 管理现状与问题分析;1.1 公司架构;1.1 公司架构〔续〕;1.2 部门划分;1.3 人力资源管理现状;1.3.1人力资源状况分析 ;;;1.4 公司文化;企业文化： 企业文化 对人力资源的开发与 管理具有重要 的影响力和巨大的意义;2. IT企业不断走向成功的要素 ;2.1 国内IT企业人力资源分析 ;2.2 创原公司可以借鉴的经验;3、公司人力资源政策调整;3、公司人力资源政策调整〔续〕;3、公司人力资源政策调整〔续〕;3、公司人力资源政策调整〔续〕;3、公司人力资源政策调整〔续〕;3、公司人力资源政策调整〔续〕;3、公司人力资源政策调整〔续〕;4、 对人力资源部主管的进言;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:11:2712:11:2712:117/11/2021 12:11:27 PM
11、人总是珍惜为得到。7月-2112:11:2712:11Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。12:11:2712:11:2712:11Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:11:2712:11:27July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:11:27 下午12:11:277月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:11 下午7月-2112:11July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:11:2712:11:2711 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:27 下午12:11 下午12:11:277月-21
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