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zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 ;引言;目录 页码;A. 项目背景;A1. xxx教育集团背景;xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团 ;A2. xxx教育集团管理现状描述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;附属学校发展中心;学校服务中心;行政人事中心;投资中心;财务中心;中国基础教育网;培训中心;通过针对xxx教育集团的访谈，我们对企业管理现状有了一个基本的认识;xxx教育集团希望邀请专业咨询公司进行集团组织机构和管理流程的再设计，提升企业管理平台，支撑集团业务的飞速发展;A3. 组织和流程－yyy咨询经验;关键影响因素;组织工作的重要性在提高;;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 ;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 ;变革路径 ;7-S 框架 ;改进组织绩效 ;结构的选择 ;变革板 ;变革三角形 ;;三个维度的平衡是关键 ;5种业绩变革途径纵览 ;动力因素 ;管理者角色 ;团队基础的原则 ;B. 项目内容与工作计划;项目的主要目标是对xxx集团发展战略、组织机构和管理流程进行分析,并提出具体管理设计方案;yyy建议此次管理咨询项目分为三个阶段;组织设计和人力资源发展战略的制定需要明确企业的外部环境、内部资源和企业发展战略（1）;组织设计和人力资源发展战略的制定需要明确企业的外部环境、内部资源和企业发展战略（2）;组织结构设计的目的是为了更好地实现公司战略，这就需要研究公司总部和下属业务部门之间的关系;xxx集团组织管理体系构建概述;在明确战略的基础上，依据合适的组织模式设计组织结构;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;职务说明书是集团部门各级管理内容的具体表现;还要针对xxx集团教育产业的特点，设计和优化关键流程;关键流程的识别;关键流程的优化;人力资源体系