标准化工地工作总结.pdfVIP

标 准 化 工 地 工 作 总 结 由我公司承建的奉铜高速 B10合同段，在工程开始时项目部就高度 重视按合同要求进行工地建设。根据合同文件及下发的 《关于开展标 准化工地建设的通知》及《江西省高速公路项目标准化管理指南》的 要求建立了项目部标准化工地建设领导小组，具体成员如下： 组 长：孙国刚 副组长：林尚斌、刘先钟、薛东波 组 员：刘江华、万九鹏、章建波、黄邓承、熊水昌、黄荣、裘伟、 戴龙根、肖盛其、肖时金、游员毛、袁礼钟、胡小三、陈广海 在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、 安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进 行管理。具体体现在以下几个方面 : 一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地 建设意识。 在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个 正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对 其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识 甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工 程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从 各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建 设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全 面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身 利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理 水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质 的重要工程。 在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为 模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、 在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与 个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思 想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对 待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认 识。 在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育 的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化 工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教 育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富 员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标 准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的 想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩 固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到 标准化工地建设的行动中去。 二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建 设的有效落实。 创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门， 各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部 各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角 度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成 立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产 责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把 管理工作的重心放在现场，一切以施工现场为重，做到关键时刻跟 班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。 在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建 设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先” 教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队” 等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产 者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性， 形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。 三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良 开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管 理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要， 建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小 组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求， 设置了项目经理室、工程部、合约部、财务部、试验室、会议室、 食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化 管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、 项目经理部铭牌、标准化工地建设受监