标准化自评报告范本.pdfVIP

. . 平安生产标准化自评报告 为全面提升我公司的平安生产水平， 加强对平安生产根底工 作的监视管理， 促进自我约束， 建立持续改良的平安生产长效机 制，我公司专门成立了以总经理为组长的 “平安生产标准化活动 领导组〞，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导 小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及 ?机械 制造企业平安质量标准化考核评级标准〞等文件汇编， 深刻理解 和掌握了标准化建立工作的容和要求， 认真扎实地对公司的平安 生产根底管理工作、 设备设施的平安状况、 作业环境与职业安康 等工作按照标准进展了全面详细的整治和自评， 现将自评情况汇 报如下： 一、企业概况 略 二、平安生产领导机构及人员设置情况 公司立即成立了由总经理王联刚任组长，主管平安生产的 副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、 技术部长、品管部长、供给部长、五个车间主任、平安员、机电 员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组， 具体负责公司 平安生产标准化建立工作全过程的监视管理， 领导组成员根据工 作需要，成立了三个业务组，一、根底管理考评组：品管部长任 组长；二、设备设施平安考评组：生产部长任组长；作业环境与 职业安康考评组： 办公室主任任组长。 各业务组既有明确的分工， 又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各 车间也成立了以车间主任任组长、 班组长为成员的平安生产基层 管理小组，各车间、各班组都设有平安生产负责人、消防器材负 责人，实行“一岗双责〞，各车间主任、班组长、维修人员都是 平安生产管理员， 形成了一整套的平安生产管理网络体系， 有力 . .word. . . 地保障了职工的人身平安、 公司的财产平安， 使公司的平安生产 活动稳步开展。 三、平安生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产 管理制度， 制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。 从 总经理、副总经理到部长、车间主任，从平安员、机电员、消防 员、班组长到岗位操作工，层层制定了平安生产 ?职责 ?，做到了 人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了 ?平安生产管理目标 ?? 平安教育制度 ??平安生产检查制度 ??设备设施管理制度 ??职工平 安守那么 ??消防平安管理制度 ?以及“职业平安安康〞所应有的 40 余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真 组织公司各单位人员认真学习且忠实执行， 狠抓制度的落实， 力 求形成一种长效平安机制。