知名企业物流分析.pptxVIP

知名企业物流分析暨物流作业;一、物流概述二、案例分析三、案例总结四、相关资料简述;一、物流概述;二、案例分析;案例分析;案例分析;完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉 在电子商务中，信息流，商流，资金流的活动都可以通过计算机在网上完成，唯独物流要经过实实在在的运作过程，因此作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后，效率低，质量差，则电子商务经济，主便，愉捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:02:0121:02:0121:028/5/2021 9:02:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:02:0121:02Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:02:0121:02:0121:02Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:02:0121:02:01August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:02:01 下午21:02:01八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:02 下午八月-2121:02August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:02:0121:02:0105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:02:01 下午9:02 下午21:02:01八月-21 ;案例分析; 3.?????? 降低退货比率。 虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适法，价格合理，商品拨云见日理和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的爱书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%，远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得衣好的商业信誉。 4.?????? 为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。 在送货中亚马逊采取一种被称为“邮政注入”减不送货成本。就是使用自已的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到法地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自已节省了资金。; 5. 根据不同商品类别真实产不同中的配送中心，提高配送中心作业效率。 亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化、既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运转费用。;6.?????? 采取“组合包装”技术，扩大运输批量。 当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到销售系统极据顾客所订商品　出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期等信息。顾客所订购的不同商品是从位于美国不同地点的不同的配送中心　出的。由于亚马逊的配送中心只保持少量的库厚，所以在接到订货后，需要查询库存，如果配送中心没有现货，就要向供应商订货。因此会造成同一张订单上商品有的可以立即发货，有的则需要等待。为了节省顾客等待的时间，亚马逊直视义顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可以将来自不同顾客，相同类别，而且配送中心也有现化的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运输成本。;总 结;相关资料简述;不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法。 像DELL这样采取按单一产模式的企业，控制原材料　和零配件库存是焦点。一般情下，包括手头正在进行的作业在内，它的任何　家工厂里的库存量都不超过5-6个小时的出货量。这种模式就是JIT。即以最准时，最经济的生产资料采购和配送满足制造需要。 ;JIT;例如，柯达加速开发新产品的成功做法可归纳为以下几点： 1，根据市场需求，将产品功能明细化。要从无