知识管理之学习型组织建构与案例分析.pptxVIP

知識管理學習型組織建構與案例;知識管理學習型組織建構與案例;知識管理學習型組織建構與案例;一、知識管理與學習型組織;學習型組織的三個重要課題;知識管理與學習型組織的發展;知識管理對發展學習型組織的啟示;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:02:3521:02:3521:028/5/2021 9:02:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:02:3521:02Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:02:3521:02:3521:02Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:02:3521:02:35August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:02:35 下午21:02:35八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:02 下午八月-2121:02August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:02:3521:02:3505 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:02:35 下午9:02 下午21:02:35八月-21 ;再造學習型臺灣;10;11;12;13;14;;三、學習型組織之構成要素與特徵;學習型組織的主要構成要素;吳清山認為學習型組織的特徵，可歸納如下;林英峰歸納已出版的一百多本書，找出以下所謂學習型組織的共同特點;林英峰歸納已出版的一百多本書，找出以下所謂學習型組織的共同特點;四、學習型組織之運作核心;Marquardt (1996) 認為成為一個學習型組織其行動步驟有下列十六項;郭麗玲（民86）提出的六步系統程序;;洪榮昭研究企業學習型組織，認為學習型組織的運作，如圖4-2所示;學習型組織的實踐方案;;;;五、學習型組織之障礙與克服方法;建構學習型組織所面臨的主要障礙(二);建構學習型組織所面臨的主要障礙(三);建構學習型組織所面臨的主要障礙(四);克服學習型組織障礙的方法;;六、學習型組織之實施策略;;;;;;;;七、建立學習型組織之策略性思考;啟動深層學習循環;;;建立策略性架構的觀念藍圖;;八、建構學習型組織之思維模式;;;建構學習型組織的基本概念;建構學習型組織的導入方法(一);建構學習型組織的運作機制;建構學習型組織的行動步驟;;九、美國福特汽車電機與燃料處理部之案例;運作方式;面臨挑戰與克服方法;特質與成功關鍵因素;具體作為與階段性成果;十、美國漢諾瓦保險公司之案例;運作方式;面臨挑戰與克服方法;具體作為與階段性成果;十一、非營利組織台商子弟學校之案例;「學習型學校」(一);「學習型學校」(二);「學習型學校」(三);「學習型學校」(四);「學習型學校」(五);「學習型學校」(六);「學習型學校」(七);「學習型學校」(八);非營利學習型組織的要項;非營利學習組織的組成至少包括下列幾項;;建構非營利學習型組織學校的要領;（一）顧客滿意方面;（二）財政自主方面;（三）領導風格方面;（四）任務達成方面;（五）市場導向方面;（六）組織文化方面;（七）彈性結構方面;（八）系統計畫方面;三. 造人的目標;十三、A科技公司之案例;核心價值觀;重要經營理念;引進學習型組織的導入過程;;挑戰因素與克服方法;特質及成功關鍵因素;具體作為與階段性成果;十五、C醫學科技公司之案例;;;導入途徑可分為下列幾項;;;;挑戰因素與克服方法(一);挑戰因素與克服方法(二);特質與成功關鍵因素;具體作為與階段性成果;十六、學習型組織之省思與建議;關於學習型組織的省思(一);關於學習型組織的省思(二);對學習型組織的建議(一);對學習型組織的建議(二);~END~