目标管理、绩效管理与员工激励.pptxVIP

让我们做得更好！;目标管理：用目标来进行管理;什么是目标管理？;怎样的企业目标是有效的？;目标管理有什么好处？;目标管理需要怎样的组织结构？;把工作单位变成小团队;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:01:4121:01:4121:018/5/2021 9:01:41 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:01:4121:01Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:01:4121:01:4121:01Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:01:4121:01:41August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:01:41 下午21:01:41八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:01 下午八月-2121:01August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:01:4121:01:4105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:01:41 下午9:01 下午21:01:41八月-21 ;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤：;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变：;目标执行阶段的原则：;由控制到协助的转变：;目标考核阶段的原则：;由控制到协助的转变：;8个推行原则;绩效管理，  治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估？;人们为什么不喜欢绩效评估？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么？;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心;什么是激励？;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化？;态度真的重要吗？;什么是职业化态度？;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;积极心态从哪里来？;游戏心态是什么？;行为管理;行为管理：影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油！