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施工进度计划报审程序 1 进度计划编制、报审流程图 天津地铁年、季、月施工进度计划编制、报审一般流程 施工单位 驻地监理 监理部 项目公司 地铁总公司 计划编制 否 审核 否 指导、审核真 实性，可行性 否 审核、审批 审批、备 案、发布 存档、发布 存档、发布 进度计划执行 2 程序说明 2.1 工程进度计划编制分类 承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期、竣工日期以及建设单位的其它要求编 制承包项目的实施性总体施工进度计划；依项目实施的不同阶段分别编制年度，月度（含三 2.2.5 具体的总体/年进度计划，利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.2.6 计划完成投资情况； 2.2.7 施工进度计划按期完成的保障措施和风险预案。 2.3 月度（含三个月滚动）施工计划编制内容和要求： 2.3.1 编制依据和原则； 2.3.2 施工总体部署； 2.3.3 工程变更情况的说明； 2.3.4 在施项目和部位已经完成和计划完成的工程量、工作量、形象进度的报表和文字说明； 2.3.5 具体的进度计划，并利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.3.6 工、机、料等资源的配置计划； 2.3.7 进度计划执行保障措施和风险预案。 3 进度计划审查（核）制度 3.1 进度计划审查（核）的步骤 3.1.1 驻地监理工程师仔细认真阅读承包单位编制的进度计划报告，结合实际情况对计划的 可行性进行分析； 3.1.2 监理工程师把进度计划审查（核）的问题向承包单位计划管理工程师进行询问或讨论； 3.1.3 承包单位对监理提出建议认真分析，采纳监理的合理意见，调整进度计划，确保进度 计划科学、合理、可行； 3.1.4 监理工程师审查承包单位修改后的进度计划，认为可行后签署审查（核）意见上报监 理部； 3.1.5 总监理工程师审核认为可行后，签署意见上报项目公司工程部，对不合理的进度计划 返回承包单位重新编制； 3.1.6 建设单位审查（核）认为可行后签署意见并将进度计划存档，同时发布给监理部和承 包单位执行；对不合理的进度计划返回承监理部并要求承包单位重新编制。 3.2.5 各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是 否有足够能力实现计划供应； 3.2.6 发包人应提供的现场条件和资金供应能力是否能满足进度需要； 3.2.7 易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防 措施； 3.2.8 进度计划安排是否有造成发包人违约而导致索赔的可能存在。 4 进度计划报告审报制度 为了掌握和控制施工进度，建立实施性总体计划、年度、月度（含三个月滚动）施工进 度计划层层编制和汇报制度。进度计划报告提交的时间：实施性总体计划和首年度计划，在 监理部开工令下达前进行编制和审批；月度（含三个月滚动）计划，承包单位在每月21 日前 编制计划并提交监理部，监理部在每月 23 日前审核后报项目公司审批；项目公司在每月25 日前审批监理部的月度（含三个月滚动）进度计划并发布执行；下年度计划与12月份月度计 划（含三个月滚动）一起提交和审批。 5.附表 5.1月施工进度计划报审表 表号：05 （津监理A3修） 5.2地铁工程 年度施工进度计划报审表 表号：