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工程项目资源配备计划与先进性 目录 工程项目资源配备计划与先进性 1 第一节 降低成本宗旨2 第二节 降低工程造价的技术措施 2 1、工程“四新技术”的应 2 2、微机应用技术2 第三节 信息化管理3 1、信息化管理应用系统的总则 3 2、降低工程造价的管理措施 3 第一节 降低成本宗旨 我方将在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采 用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约 化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低 物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。 第二节 降低工程造价的技术措施 1、工程“四新技术”的应用 采用行业内最新的施工技术手段、应用高水平的施工工艺，是保 证质量的唯一手段，也是对施工企业最起码的要求。 为了降低工程造价，“四新技术”的推广应用势在必行，我公司 把本工程列为“四新技术应用示范工程”项目。项目经理部组成推广 小组，结合总公司的“推广四新技术”活动要求，有组织、有计划的 进行。 引进新技术：结合工程项目，制定应用推广建设部制定的建筑业 重点实施推广新技术。 2、微机应用技术 工程中采用计算机、打印机、数码相机、扫描仪等高科技设备， 实施工程全过程、全方位的数据化管理。 在软件方面，引进国内已经商品化的成套建设工程管理系统，对 项目实施中的技术、物资、质量、安全、形状、机械等方面的情况输 入计算机。采用数据库技术分类存档并通过网络实现信息的传输，有 效的保障项目经理部从数据采集、信息处理与资源共享到决策目标生 成。同时以岗位工作标准为切入点，为项目经理部决策层提供高效优 质管理的依据。 在施工工艺控制方面，应用更加优化下料、模板CAD设计、混凝 土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、试验室数据自动采集软件 以及施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图绘制、施工图纸现场 CAD放样等应用。 第三节 信息化管理 1、信息化管理应用系统的总则 要贯彻“数据管理、精确管理、系统管理”的管理理念。 要确保项目交付使用后，各个设施、设备、系统均能安全可靠的 运行，当发生故障时，能够以最短的时间内，应急处理，恢复性能， 就必须采用现代化的管理手段，建立工程的信息管理系统。 通过实施信息管理系统，确保保驾（包括保养、维修和应急处理） 全过程、全方位的实时监控。 通过实施信息管理体系确保保驾人员和物业管理人员能够即时 得到与维保应急处理有关的所有资料。 通过实施信息管理体系确保保驾人员和物业管理人员能够在最 短的时间内得到维保应急处理所需的备品备件。 通过实施信息管理系统确保对所有维修保养应急处理的数据及 时进行汇总分析，在数据分析的基础上，制定纠正预防措施，确保工 程以及项目交付后的正常进行。 2、降低工程造价的管理措施 （1）编制成本控制计划 根据本工程的特点、合同要求及所处环境、施工阶段，结合相关 工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控 制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管 理工作的纲领性文件。 项目经济管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本 体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并 与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施 工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施 纠正，从而实现成本目标。 （2）加强材料管理，节约材料费用 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环 节的损耗，节约采购费用； 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材， 重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 （3）充分利用现有资源、降低现场费用 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高 机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、 降低机械使用率。