项目质量管理目标及分解#精选、.pdfVIP

目录 一、工程质量管理目标 2 1、工程质量目标 2 2、主要施工工艺要求 2 3、主要分部分项工程质量的控制： 2 二、工程质量目标分解 3 2、工程质量统计载体、 4 3、质量目标分解的基本要求 4 4、行之有效的质量控制措施有 5 三、质量保证措施： 5 1、项目质量管理制度建立 5 2、材料设备质量的控制 6 3、编写作业指导书 6 4、工序过程质量控制 6 5、质量检查控制 7 6、建立质量奖罚制度 7 7、严把分项工程质量检查评定关 7 8、定期召开质量例会和质量分析会 8 1 / 8word. 项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率 100%。 2 、主要施工工艺要求 1） 给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均 准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标 符合设计要求及质量评定标准。 2 ）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋 / 桥架 安装→管内穿线 / 电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统 调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优 良。 2 ）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等 进行跟踪控制，合格率控制在 95%以上，暗敷管道配管各项参数合 格率达到 100%。 3 ）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能 性试验合格率为 100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个 2 / 8word. 半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工 程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A 、安装部经理对安装工程质量负责负责 B 、安装部副经理 ：对安装工程质量和技术直接责任，对工程 质量全面掌控， 组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质 量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C 、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分 部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底， 在施工过程中 应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和 施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书， 质量保证措施，施工方案， 督促试验员对原材料试块等及时送检，对 可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D 、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情 况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并 要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、 设备的进场， 报验和抽检、 送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程