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集团企业内部审计体系的建立和工作目标 集团企业内部审计体系的建立和工作目标 企业内部审计体系的建立和工作目标 王国强 在目前的企业内部管理研究领域，普遍存在忽视内部审计职能的倾向，同时在实务中，内部审计也常常发挥不出应有的作用，多数情况下只是摆设，好比猪尾巴，没什么作用，但没有的话看上去又很别扭。 到底内部审计是怎么回事，是否真的可有可无？或者只是管理者加强权力控制的一种手段？ 内部审计是什么？ 其实，如果说目标责任和绩效考核是管理企业的两把利剑，那么内部审计就是磨刀石，是保证企业高效、顺畅运转的润滑剂，同时对企业目标的实现有着特殊的贡献，具体表现在： 内审部门本身在与企业管理者、决策者对企业目标的认识上保持一致，通过内审工作，可以将这种目标在各级单位进行协调和落实； 在审计工作中，内审部门会与不同岗位的人员交流，并将这种信息在成员间进行有效的传递，总结管理经验和教训； 通过对工作流程、管理缺陷的改进，可以避免明显的或隐藏的资源浪费，改善工作业绩，提高企业价值； 可以从较为专业的角度，评估不同岗位或企业成员目标的实现情况 内部审计的内容 在现代企业中，内部审计的内容描述多种多样，但从最本质上来看有两种分类： 财务审计经营审计 财务审计 财务审计的内容包括资产安全的审计和财务信息准确的审计。财务审计是多数人经常认识的内部审计的形象，如果说某单位被审计了，那么大家第一感觉是那里的财务可