北京中润英才管理咨询公司内部资料20西仪公司战略(二).pptxVIP

云南西仪工业股份战略报告〔二〕;导读;公司战略与业务战略;公司战略结构及结论;导读;西仪公司的使命和愿景;导读;;连杆业务关键成功要素具备情况及获得的可行性;机床业务关键成功要素具备情况及获得的可行性;模具业务关键成功要素具备情况及获得的可行性;军品业务仍是公司今后相当长时期内赖以生存和开展的根底;连杆业务应该成为未来几年公司最重要的经济增长点;机床行业孕育着很多开展的时机，西仪应该将机床业务作为未来的尝试，寻求新的经济增长点;模具业务虽然具备了一定的生产经验??但目前阶段在设计、关键生产设备和营销体系方面仍存在差距;综上所述，我们对西仪公司的业务初步做出如下的规划建议;导读;战略陈述;西仪公司未来五年目标分解;西仪战略目标体系;导读;;连杆业务财务目标分解;;市场策略：立足和稳固外乡市场，通过进入国内合资公司的配套体系或与国外有实力的连杆公司合资间接或直接进入国际市场;;产品技术策略：微车连杆采用普通机加技术，轿车连杆采用涨断技术;普通轿车市场目标客户选择：维持长安、东安、上汽股份的份额，重点进入南京菲亚特、一汽丰田、上海通用新建线;普通轿车竞争策略;普通轿车连杆市场进度目标;微车市场目标客户选择;微车市场竞争策略;微车连杆市场进度目标;主要竞争对手的策略——红阳;主要竞争对手的策略——明宇;主要竞争对手的策略——四会;主要竞争对手的策略——承德;竞争策略总结：紧跟客户开展，不断提升自身的产品质量、技术创新、扩大规模和客户效劳能力，通过与客户形成专向锁定稳固市场地位同时进行市场渗透扩张;产量缺口匡算;地理布局策略：长安、诺雷西仪作为微车产品基地，西仪本部作为轿车产品基地，安化作为轻车产品基地;产能扩张策略：重点控制机加、总成环节;主要风险分析和躲避思路;导读;机床业务产品选择：选择生产机床大件和中小件，既具有市场时机，又能发挥西仪机械加工的资源能力优势;产品策略—从两端开始，向高附加值开展;市场策略;技术和生产策略;机床部件产量和产值;导读;市场定位;营销策略;生产组织策略;军品、军贸的销售收入目标预测;导读;公司层面策略的结论;资金分配;;上市的条件过于苛刻； 上市时间跨度长，竞争剧烈，无法满足企业紧迫的融资需求 ； 上市融资是以出让局部产权为代价，分散企业控制权，并且出让较高的利润收益。;融资策略;财务管理策略;生产策略：推行精益生产，实现本钱最低、质量最优、无废品、零库存和产品多样性 ;完善质量管理体系以实现战略目标;质量管理策略;实施人才战略，建立跨行业、多层次的人才网络;根据公司开展战略的要求，进行员工培训规划，使培训工作制度化、系统化，全面提高员工素质，奠定人才根底，支持公司可持续开展;通过引进技术人才，促使知识和技能的更新，以保持企业的技术创新能力;;财务测算;导读;支持一;战略实施过程中的几个关键环节;管理举措实施步骤和时间表;投资实施步骤和时间表;导读;经营风险分析及对策;管理风险及对策;财务风险及对策;战略实施的主要风险评估;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:10:2212:10:2212:107/11/2021 12:10:22 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:10:2212:10Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:10:2212:10:2212:10Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:10:2212:10:22July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:10:22 下午12:10:227月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:10 下午7月-2112:10July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:10:2212:10:2211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:22 下午12:10 下午12:10:227月-21