某培训机构人员招聘与配置课件讲义.pptxVIP

第二章 人员招聘与配置;学习目标;重点与难点;鉴定权重是六大模块中最高的:35%;历年考题;历年考题; 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源有效配置 第四节 劳务外派与引进;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:00:1920:00:1920:008/5/2021 8:00:19 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:00:1920:00Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:00:1920:00:1920:00Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:00:1920:00:19August 05, 2021 14、??场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20218:00:19 下午20:00:19八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:00 下午八月-2120:00August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 20:00:1920:00:1905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:00:19 下午8:00 下午20:00:19八月-21 ;第一节 员工招聘活动的实施;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法;人力资源创始人的论述;资格认证的重要性;发展;人力资源发展观;案例:世界历史上三次成功的经济追赶;日本对美国的追赶;韩国对西欧国家的追赶;启示;招聘是实现人与岗位的科学配置;从事人力资源管理具备的条件;内部招募的特点;外部招募的特点;练习题;能力要求;参加招聘会的主要程序;内部招聘的方法;外部招聘的主要方法;第二单元 对应聘者进行初步筛选;笔试的应用范围;.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是 分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。 　　现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。有什么办法呢？ 　;逻辑推理题;能力要求;面试的内涵;面试的目标;第三单元 面试的组织与实施;1、准备阶段;面试环境的布置;面试的方法;面试提问的技巧;注意的问题 尽量避免提出引导性的问题 有意提出一些相互矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当,语言简练 观察非语言行为;第四单元 其他选拔方法;心理测试;情景模拟测试法;心理测试注意事项;第五单元 员工录用;第二节 员工招聘活动评估;成本效益和数量与质量评估（3）;招聘评估计算题;计算;信度与效度评估;第三节 人力资源的有效配置;第一单元 人力资源的空间配置;人员配置的原理;（一）要素有用原理; 指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。 个体能力差异： 一是能力性质、特点的差异，即能力特殊性不同。 二是能力水平的差异，不同的人，能力才干是不同的，有高有低。;（二）能位对应原理; 员工有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1＋1＞2。; 指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。; 要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。要做到“四适度”： 体力劳动要适度 脑力劳动要适度（过劳死） 劳动时间要适度 工作目标要适度;企业劳动分工;企业劳动分工的原则;企业劳动协作;作业组;工作地组织;能力要求;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;加强现场管理的“5s”;“5s”活动的目标;劳动环境优化;第二单元 人力资源的时间配置;工作时间