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采购部量化考核全案 1 采购部量化考核图表、制度 供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一， 对于供应商的管理， 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 供 应 商 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 管 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 理 考 核 编制要求 制 量化供应商考核管理工作 度 设 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 编制部门 制度名称 供应商管理考核制度 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第 3 条 权责部门 1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第 2 章 考核组织与实施 第 4 条 工作程序 1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力， 并作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4 ．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第 5 条 考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核于下月 ____ 日前完成，年度考核于下年度 1 月____ 日前完成。 第 3 章 考核内容 第 6 条 考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分） （1 ） 品质评价（ 40 分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （2 ） 交期评价（ 25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3 ） 价格评价（ 15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （4 ） 服务评价（ 15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 （5 ） 其他评价（ 5 分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表 第 7 条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购 部经理进行审批。 第 8 条 年度考核计分标准 年度考核得分 =月度考核平均得分× 70%+年终考核× 30% 第 4 章 考核结果应用 第 9 条 考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为： A 类、 B类、 C 类、 D类、 E类五类。 供应商分类标准 等级划分 A 类 B 类 C类 D类 E类 考核得分 90 分以上 80～90 分 71～ 79 分 61～ 70 分 60 分及以下 第 10 条 供应商考核应用 1．A 等厂商为优秀厂商，予以付款、