企业战略环境分析教材.pptxVIP

第二讲：企业战略环境分析;〔二〕法律对企业的影响 1：法律是政府用来管理企业的一种手段，政府可以直接影响企业，但一般是通过法律法规来间接影响企业的活动。 2：法律环境因素分析的内容 法律法规和经济法律法规：?公司法?、?合同法?、?商标法?、?税法?等。 国家司法执法机关：公、检、法各种行政机关，工商、税务、物价局、计量局、专利局、质量监督局与企业紧密联系。 企业的法律意识 国际法规所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境;〔三〕经济环境因素分析 1：经济环境因素：是指一个国家或地区的经济体制、经济结构、物质资源状况、经济开展水平、消费结构和消费水平，以及未来的开展趋势等状况，对企业影响巨大。 2：经济环境分析的内容 经济结构 经济开展水平 经济体制 经济政策 社会购置力 消费者收入水平和支出模式 消费者储蓄的信贷;;〔四〕社会文化环境因素分析 1：社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质，人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。 2：社会文化环境因素分析内容： 文化传统 价值观 社会开展趋势 消费者心理 社会各阶层对企业的期望 人口因素;〔五〕科技环境因素分析内容 1：科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 2：科技环境给企业经营带来的影响： 产品的市场生命周期明显缩短： 技术贸易的比重加大： 劳动密集型产品面临的压力将加大： 开展中国家劳动力费用低的优势在国际经济联系中将被削弱： 流通方式将向更加现代化开展： 生产的增长也越来越多依赖科技进步： 对企业的领导结构及人员素质提出更高要求，甚至全新概念：;;二：企业微观环境分析：〔行业环境分析〕 〔一〕行业：我们将提供某种相同或相似产品或效劳的企业的集合称为行业。 〔二〕行业环境有五种要素及其关系：〔波特5种竞争力量分析〕 1：买方对行业内的影响 2：供方对行业内企业的影响 3：替代品威胁 4：新参加者的威胁 5：行业内企业间的竞争;;;;;第二节：企业内部环境分析;;〔二〕企业资源强势与弱???分析 1：企业资源分类 有形资源 无形资源 人力资源;2：企业资源强势与弱势分析 企业资源强势包括： 企业具有某项技能或专门技术 企业有珍贵的有形资源 企业有珍贵的无形资源 企业有珍贵的人力资源 企业有良好的组织管理能力 企业与合作者建立了能够提高竞争力的战略联盟 企业资源弱势包括： 企业缺乏有重要意义的技能或专门技术 企业缺乏有重要意义的有形、无形、人力资源 企业在关键领域中的竞争能力正在削弱或丧失;〔三〕企业价值链分析 1：价值链：是指企业从事设计、生产、营销、交货及对产品起辅助 作用的各种价值活动的集合。 1985年波特在?竞争优势?中提出：企业每一项生产经营活动 都是有价值的经济活动，企业所有各不相同，又相互关联的生产经 营活动，便构成了一个创造价值的动态过程，即“价值链〞，企业中 的每一项活动都是这“价值链〞条上的一个环节，都是一项价值活动。 ;;3：价值链图;; 〔四〕企业核心竞争力分析： 1：含义：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 2: 美国著名的麦肯锡咨询公司：“企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使企业的一项或多项业务到达世界一流水平的能力〞。 3:赵春明：是企业在一时期内独有的，以一种或几种能力为核心的一种综合性能力，他在某种程度上能使企业比竞争对手更好或更快地满足市场需要，从而使企业在竞争中具有较强的竞争优势，获得较高利润。 ;〔五〕企业产品竞争力及市场营销分析 1：21世纪顾客对企业产品或效劳的要求 速度 质量 品种 效劳 价格 2：企业产品竞争力分析 产品的生命周期：; ②产品竞争力分析 产品市场地位分析 产品收益性分析 产品成长性分析 与竞争对手产品竞争力分析 3：市场营销分析：古典的4P理论 产品分析 产品价格分析 销售渠道分析 促销活动分析 ;〔六〕企业人力资源开发与管理状况分析 1：对企业高层领导者的分析 2：对企业管理人员的分析 3：对企业技术人员的分析 4：对企业员工的分析 〔七〕企业经济效益分析 1：财务效益状况分析 2：资产运营状况分析 3：偿债能力分析 4：开展能力分析;〔八〕企业组织效能与管理状况分析 企业组织：是指为了到达某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 1：企业管理组织任务分析 2：企业组织现状分析 3：确定企业组织存在的问题及其原因分析;〔九〕企业的技术创新 1934年熊彼特?经济开展理论?“创新理论〞 1：技术创新含义： ①创新是“建立一种新