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如何调动班组员工的踊跃性 “基层员工的工作踊跃性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题 漠视不管、不创新、不改善……所有的班组治理任务全都落在班组长一个人 身上”，大伙儿是不是会常常听到如此的抱怨？ 丰田生产方式之因此被全世界生产制造企业顶礼膜拜，其成功的全然在 于打造了全员自动自发、持续改善的机制。只要员工的潜能被激活，能力被 释放，集体的制造力将是惊人的。因此，如何调动班组成员的踊跃性和制造 性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。 有一句话：“没有不行的员工，只有可不能管的领导”