井下作业公司2011年工作总结与2012年工作安排.pdfVIP

井下作业公司 2011 年工作总结及 2012 年工作安排 一、 2011 年工作总结 2011 年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照 油田“114555 ”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工 作目标， 突出“管理增效、科技强企、 党建助力”的工作主题， 发挥“勘 探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主 线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力， 提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。 今年前 11 个月，全油区共计完成井下作业 1266 口。井下公 司完井 391 口，其中新井 128 口，试油 33 口/68 层，大修 15 口， 措施 215 口。完成产值 20811 万元，完成约当预算的 84% ，实现 利润 1451 万元。为油田增储上产做出了贡献。 一年来，主要做了以下几项工作： （一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益 1.调整工作思路，明确发展方向。 本着“保重点，占高端，抓关 键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井 下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发 展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形 象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精 细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展 方式转变指明了方向。 2. 稳步推进内部改革， 公司发展活力明显增强。 本着“精干机关， 充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。 一是 对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定 岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管 理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由 原来的 92 人精简为 43 人，减少 51% 。 二是 撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制， 将相 近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立 8 个队站， 减少管理干部 10 人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源 进一步优化，提高了生产保障能力。 三是 充实一线力量， 在不超干部定员的基础上， 减少管理干部， 将机关、 二线精减下来的 8 人全部充实到一线， 从近两年新分大学 生中选拔 28 人充实一线技术力量，每部动力增加了 1 名技术员， 为生产效率提高提供了保障。 四是 实行干部动态管理， 建立了干部聘用新机制。 对管理干部 实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和 2010 年干部考核情况， 按照干部能上能下的原则， 年初解聘或降职使用 7 名基层干部。 制 定了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管 理规定》，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同 级别对应不同的奖金待遇。 通过综合测评、 考核、 考试， 经公示后， 确定一级技术员 18 名，二级技术员 23 名，三级技术员 18 名，奖 金系数分别为 1.7 、 1.5 、 1.3 ；经营员确定一级 4 人，二级 4 人， 三级 15 人， 四级 4 人，五级 4 人，奖金系数分别