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研发人员绩效考核奖励办法 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效 率提高的目的，特 制定本办法。 研发人员绩效考核方案: 方案名 研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 —、总体设计思路 （-） 考核目的 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩, 员的工作特点，制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有研发人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内 力考核，具体考核周期如下表所示。 -Fz 丄亠 rm 贯彻公司发展战略，结合技术研发人 容划分为工作业绩、 工作态度、工作能 八 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会冋人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考 核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 3 0 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 2 5 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 2 0 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 1 5 研发成本降低率 研发成本降低率应达到 ％以上 1 0  指标名称 考核标准 总 分 得分 标准 得分 标