基于企业战略的绩效考核管理方案.pptxVIP

; ; 管 理 箴 言; ;绩效考核是什么？;绩效考核的意义;---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部;;绩效考核的作用;-------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件;足球教练启示;; ;基于组织战略的绩效考核流程; ;理清企业战略，就是要弄明白： ---公司的战略开展方向？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司的经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司成功的关键因素是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司业务成功的最有效衡量标准？;理???企业战略，就是要弄明白： ----为使公司获得持久竞争优势， 我们期望员工做些什么？; ; 1.绩效考核策略如何有效地表达企业战略、核心价值观以及人力资源管理的根本策略；; 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；; 3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做奉献；; 4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；; 5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；; ;绩效考核的循环流程; ;绩效工程的设计原那么;如何设定考核内容;绩效工程的分类;不同层次人员的考核侧重点;绩效工程的权重比例; 五、如何建立绩效管理制度 ;建立业绩管理体系的必要条件;组 织 支 持;信 息 支 持;薪 酬 支 持; 第三局部 如何设计考核工具 ;绩效考核的工具;两个重要概念;KPI与MB0的共同点;关键业绩指标（KPI）;KPI 与 MBO 的关系;KPI与MBO相互结合，能够实现:; 一、如何设计关键绩效指标 ;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;关键业绩指标的分类; 效益类： 表达公司价值创造成果的最直接财务指标。 如： 投资资本回报率 自由现金流 利润; 营运类： 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，表达其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。;营运类指标; 3〕质量平安环保控制指标 产品优质率 重大事故频率 HSE达标率 4〕资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支出与预算的差异 5〕反映生产与工程进度管理的指标 新增探明可采储量 按时完工率;6〕反映公司开展战略潜力与后劲的指标 科技进步奉献率 储量组合序列 7〕需要测评确认的内部指标 员工满意度 领导层满意度;组织类：围绕对人的管理所设定的指标;KPI; 二、如何设计工作目标 ;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标〔举例〕;工作目标设计的原那么;工作目标设定过程中的职责分配; 三、如何设计考核结果 ;评估绩效结果〔例〕;考核结果等级划分;评价尺度的选择;正态分布考核结果〔例〕; 第五局部 如何推进绩效考核; ; ;如何进行绩效反响面谈; ;如何防止考核中不公正性;谢谢大家!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:00:5813:00:5813:007/11/2021 1:00:58 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:00:5813:00Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:00:5813:00:5813:00Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:00:5813:00:58July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:00:58 下午13:00:587月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:00 下午7月-2113:00July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:00:5813:00:5811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:00:58 下午1:00 下午13:00:587月-21