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建筑工程安全施工组织设计 建筑工程安全施工组织设计 建筑工程安全施工组织设计 安全施工组织设计 目 录 一、工程概略 二、控制程序 三、控制目标 四、组织结构 五、职责权限 六、安全管理制度及方法 -1- 安全施工组织设计 一、 工程概略 该拟建工程为某住所楼 ，抗震布防类型为丙类，抗震布防烈度 为八度，设计时已采纳相应的结构举措。 经上司主管部门审校赞同， ； 基建手续完好，切合基建程要求；建设征地达成并已申请施工执照。 施工图纸齐备并已会审，工程施工合同已签署。 二、控制程序 剖析本工程实质状况，本工程安全防备的重点是： 1、地下室防水、土方工程； 2、外脚手架工程； 3、高空作业； 4、大型机械； 5、施工洞口及临边防备和立体交错作业区的隔绝； 6、施工暂时用电； 7、中小型机具的使用安全； 8、钢筋工程与模板工程的安装与拆掉安全； 9、消防安全； 10、施工现场和四周人行道的防备隔绝举措； 11、雨季施工安全举措； 12、冬天施工安全举措。针对 以上安全防备重点， 项目制定了有针对性的防备举措， 详见本方案第 七部分安全防备举措。每项举措均一定有计划、有落实、有查收。 三、控制目标 （一）楼管理目标 1、根绝死亡、重伤事故； 2、小伤事故控制在 3‰；； 3、无重要机械设备事故与火灾事故； 二）目标责任分解 -2- 为了贯彻“安全第一，预防为主”的目标，增强对施工现场的 安全管理和文明施工管理， 保证各项安全管理目标的实现。 经项目领导研究决定，安全管理目标和分解以下： 项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。 总 工：负责组织安全生产、文明施工各样举措方案的拟订，敦促各项安全技术举措的落实， 对不切合要求、 存在安全隐患的部位拟订正确的技术举措。 现场工长：负责栋号施工现场的安全防备、文明施工及施工队伍的事例管理。 机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运转和管理。 安 全 部：负责现场全面安全文明施工督查管理，拟订安全生产文明施工各样检查台怍，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责平时的督查检查和落真相况。 物质后勤部：负责安全生产、文明施工所需的资料出入厂的全面管理及办公室生活区的管理。 施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施 工作业层的洞口及临边防备等安全防备设备的落实， 首层及外头的文 明施工。 三、组织结构 依照公司安全生产管理要求，本工程项目应 1 装备名专职安全人员，在项目经理、 主抓安全的生产经理的领导下开始平时安全生产 -3- 督查管理工作。专职作业安全中持证上岗率一定达到 100％，禁止无 证上岗。 四、职责权限 （一）项目经理的安全生产职责 项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程 项目的安全生产工作负全面责任。 1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产 法例和公司安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划 时，一定将安全防备设备，设备的实行同时归入计划。 2、负责依照国家和公司的有关规定，成立和完美项目安全生产 管理和负责系统。 并领导其有效运转， 贯彻执行公司拟订的安全生产 管理目标，保证项目安全管理达标。 3、组织对项目各种人员进行安全思想、安全知识和安全技术教 育。 4、组织项目安全生产检查，落实隐患整顿，保证生产设备、安 全装备、消防设备、防备器械和急救用具等处于完满状态。 5、实时报告基础上发生的安全事故，负责安全事故现场保护和 伤员救护工作，配合有关部门进行事故检查和办理。 （二）项目技术负责人的安全生产职责 1、项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。 2、在施工生产过程中，仔细贯彻执行安全生产法例，严格落实 安全技术标准规范。 -4- 3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安 全技术举措实行状况。 4、组织安全技术交底与查收，执行查罢手续。 5、对施工方案中安全技术举措的更改或采纳新资料、新技术、 新工艺等要实时上报，审批后方可组织实行，并做好培训和交底。 6、参加安全检查工作。 7、参加伤亡事故检查办理，剖析技术原由，拟订防备举措。 （三）项目安全管理人员的安全生产职责 1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，辅助项目经 理贯彻上司安全生产的指示和规定，检查敦促执行。 2、负责或参加制定项目有关安全生产管理制度，安全技术举措 计划和安全技术操作规程，敦促落实并检查执行状况。 3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违犯安全生产纪律的 行为和人员。 正确剖析、判断和办理各样事故隐患，负责组织编制事故安全 隐患整顿方案， 并实时检查整顿方案的落真相况； 对施工现场存在的 重要安全隐患的专业性较强的项目，有权下达歇工整顿决定。 4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术