群生产与运作管理第三版chp4设施选择与布置.pptxVIP

生产与运作管理课程课件(2014下);;主要参考书目; 生产运作管理，陈荣秋，马士华编著机械工业出版社 2009 运营管理学习指南与习题集:原书第 2 版(美)约瑟夫 G. 蒙克斯著机械工业出版社 2005.1 生产与运作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，机械工业出版社 运营管理(美) 理查德 B.蔡斯, F.罗伯特·雅各布斯, 尼古拉斯 J.阿奎拉诺著机械工业出版社 2007 生产与运作管理核心理论及习题集王晶编著机械工业出版社 2007 ; 第四章 设施选址与布置;6;7;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个??技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:17:2918:17:2918:178/6/2021 6:17:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:17:2918:17Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:17:2918:17:2918:17Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:17:2918:17:29August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20216:17:29 下午18:17:30八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:17 下午八月-2118:17August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 18:17:3018:17:3006 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:17:30 下午6:17 下午18:17:30八月-21 ;9;沃尔玛在世界各地均有分店，其配送中心选址位置？ 你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？ 你打算建一个制造厂，你又如何选址？;设施选址直接关系到设施建设的投资和建设的速度，同时在很大程度上也决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响整个企业的经济效益。 错误的选址决策无论对制造型企业还是服务型企业都意味着高昂的代价，因为在错误时间、错误地点选址决策会进一步导致错误的能力规划或者错误的流程选择，从而给企业带来无法弥补的损失。 ;Transitional Page; ; ;一、影响选址决策的因素;着眼成本 不同地点产品售价变化不大 地点对成本有至关重要的影响 影响运输和生产成本 (例如：人工) 不同地点成本相差悬殊;着眼??售收入 不同地点服务成本相差无几 地点对成本有至关重要的影响 影响客户接触量 影响商业交易量;国家;国家;国家;地 址 决 策 举 例;地点选择的国家因素;地址选择的地区因素;二、选址决策的一般程序;1）准备阶段 该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及生产规模以及企业的职工人数、生产部门和车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区的运输线路；提出对厂区地质和水文条件的具体要求；分析“三废”的性质，确定排放标准，并制定处理方案等。;2）现场勘查阶段 由设计单位和企业单位组成选址勘查小组，对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。最后将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇总比较表以便进行评选。; 对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会 效益、近期效益和长远利益出发，进行全面的综合 评价，从中拿出一个最佳方案。 ;Transitional Page;一、因素评分法;二、选址盈亏平衡分析法;例： 某企业在选址时，选定符合选址要求的甲、乙两个方案，两方案的生产成本资料如表5-3所示. （1）计算出各备选方案的盈亏平衡产量；（2）预期生产规模为3000台时，确定较优的方案。;解：计算盈亏平衡点;三、线性规划法;（2）建立目标函数： 所追求的目标为总生产成本和运输成本最低。即：;（3）明确约束条件; 如果将此模型简化，假定各候选工厂的生产成本相同， 则可得到以线性规划运输模式为基础的求解最优厂址方案的 方法。其数学模