人事测评第6讲测评指标与效标之关系分析报告.docxVIP

第六讲 “测评指标”与“效标”之关系分析 ——设定“指标权重”和“录用标准”的逻辑与方法 【本讲重点】 1预测源和效标 1.1人事测评的主要功能在于预测 1.2什么是“预测源”和“效标” 1.3两种取向：“以绩效预测绩效”、“以细化的指标预测绩效” 2如何设定指标权重 2.1预测源和效标的两种关系：“因果关系”和“共变关系” 2.2人事测评的原始分数和导出分数一一测评分数的标准化（统一单位） 2.3经验汇总法线性回归法 3如何设定录用标准 3.1必要条件优先考虑（宁缺毋滥）一一标准参照的解释 3.2优中选优一一常模参照的解释 3.3 “木桶效应”和“竹竿效应”的整合 1预测源和效标 1.1人事测评的主要功能在于预测 预测的魅力深入人心：房价、股价、官运、财运、命运…… 三岁看大，七岁看老（周岁试儿）； ,提醒您：资源有限。好的预测使我们能提前布局，踏 、 准自然规律的节奏，把有限的资源投在未来最有可能 12 SSWftWii!看嚣； 钩敷袱而“胞那卿供尊®期MS主要有:/k成绩、实际的工作 表现（工作绩效）、关系和谐度……（同时/将来、离散/连续、主观/客观、自评 /他评） 淤预测源：人事测评的指标（用来预测某一效标的测评指标）。它比被预测 的对象更基础、更客观、更好测量。 y=2（a+b） y=2 兀 r a心理健康者的人格因素 心理健康状态几乎是一切职业及事业成功的基础， 心理