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全生产合理化建议汇总 全生产合理化建议汇总 PAGE / NUMPAGES 全生产合理化建议汇总 全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题： 1 、增强领导安全责任制， “谁主管，谁负责” ，根绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉， 老思想跟不上管理的现象。 2 、上司领导来检查指导工作，下级常常忙于对付，没有解决实质安全问 题。 3 、安全管理台帐不规范，应按期按标准发放并实时检查。管理人员敦促检查存在缺项，应勤检 查，在要害场所多增添一些安全表记，警告牌，加大安全巡逻力度。 4 、要坚持对新进员工和外来人 员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5 、做好质量看管和审察，不合格产品要实时报废办理，不 能修修理补就当成完满品供给给客户， 影响公司整体形象 （能够修睦不影响产品整体性能的除外） 6 、 公司劳动纪律比较松懈， 大门口出入无人过问，员工在车间干活还想着家中的事， 要增强劳动纪律， 严 格出厂条例，增强对厂门卫等人员的管理，不可以抓三天就松弛了。 7 、细化生产流程，改良工艺技术， 降低采买和制造成本，优化工作流程，简化生产，提升生产效率。实时认识行业上同类产品信息，实时捕获适销产品，增强与高校、科研机构结合，生产煤矿急需的救生设备等 二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、员工劳动保护穿着不一致齐整，部分车间员工工作服缺失，需要购买新工作服。 2 、车间换衣 室内物品摆方不齐整， 工作场所加工件摆放纷乱， 工序不了然， 不可以做到道路通畅， 影响安全生产。 3 、一部分员工在工作时存在侥幸心理， 凭经验做事的表现严重。 4 、新进学员理论知识重组， 但实质工作 经验不足，部分新员工不听管理，应增强安全教育。 5 、因为天气变冷，车间各办公室、换衣室里的 员工取暖设备比较凌乱， 易惹起火灾，建议公司一致购买取暖设备，各办公室、换衣室有专人负责取暖 设备，实时封闭取暖设备。 7 、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要增强班前十分种 教育。 8 、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全地点。 9 、存在部分员工戴手套 使用大小锤，违犯“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10 、管辅人员在下车间时，没有实时穿 戴防备用品，管辅人员也没有发放防备用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购买。 13 、电器车间 部分员工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查能否有漏电现象。车 14 、 天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，员工长时间操作简单冻伤手，反响不灵巧，易失事 故。 15 、公司车棚常常出现有人破坏员工车棚、车辆等现象。 21 、增强设备养护检修，保证设 备一直处于安全状态。 22 、增强试验区管理，增强对试验员和出入实验区的人员的出入管理，严格查核。 三、员工安全教育存在问题 1、从前厂里极少展开安全活动，员工对安全知识知之甚少，希望能请有关安全专家授课，如上一次 演戏时授课同样。 2 、员工安全教育工作要持续增强，部分员工对安全工作不重视，对付检查，安全 意识差，应增强专业性培训，不可以出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入极少， 没惹起公司 领导的重视。 3 、增强宣传教育，实时监察各单位安全学习状况， 要点检查基层车间的安全管理记录， 督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每天一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 4 、 干部要常常到车间进行安全指导， 多与员工互动展开安全教育， 不可以不过理论学习没有互动环节， 要在 员工心中建立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等有关文件就要长久履行，不可以中断。 5 、每 天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识， 每个礼拜播放一到两个内容， 安全管理部整理各单 位历年安全事故事例，剖析原由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。 四、怎样抓好“三违治理” 1、勤检查，并做好记录，增强迫度规范管理，充散发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保 制度，不走形式，对无“三违”员工进行奖赏，对违犯“三违”规范的员工进行处分，不可以将人情，以 制度说话。 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设备不齐备等状况，会致使员工擅自使用各样取暖设备， 增强员工冬天用火安全教育要从人性化管理方面着手 3 、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修， 设备老化严重， 要成立设备巡视制度， 设有专人每天巡视设备运转状况及操作人员操作状况， 防止事故 4、内运输车辆进行一次完全清点，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一 1 因由电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保存。 5 、间门 窗玻璃破坏过多，要实时赐予安装，做好冬天御寒保暖。 五、大