公司各部门与无定额人员月度考核办法.docxVIP

公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司各职能部门的考核力度， 建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制， 以 工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能 力的执行情况考核无定额人员， 做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力， 增强团 队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。 二、 主题容与适用围 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 本办法适用于公司综合管理部、 生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服 务职能的部门和各级无定额人员。 三、 考核原则 客观公正的原则。 责、权、利相结合的原则。 考评结果反馈原则。 四、 管理部室考核 考核依据 各部门的职责和月度工作计划 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月 1 — 10日进行。 考核小组成员 综合管理部考核专员等组成。 考核要素 对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要 素具体描述如下： 考 核 要 素 描 述 表1 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数E 1 工作目标 工作计划是否按时完成或提前， 与实际要求有否差距； 工作 质量是否精就精，是否满足公司 /外部门需求 E1=0.50 2 工作职能 日常职能工作是否达到E管理，管理是否规化 ，监管工作 是古止常运作 E2=0.