精英班组长培训工作流程版.pptxVIP

精英班、组长  工作能力培训;当今市场特点;全球化企业竞争;对企业生产管理要求;班组长（管理层）课程 ——用于制造业的培训;班组长的工作使命; 班组长应备的五项能力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:5021:47:5021:478/5/2021 9:47:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:47:5121:47Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:47:5121:47:5121:47Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:47:5121:47:51August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:47:51 下午21:47:51八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:47 下午八月-2121:47August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:47:5121:47:5105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:51 下午9:47 下午21:47:51八月-21 ;一、专业技术技能——胜任岗位职务所必须具备 的专业技术知识、技能。;二、现场管理的技能——熟悉现场管理的要求；明白责任与  权限；掌握工作方法 ；管好本班组 生产。;三、工作教导的技能——教会组员掌握新的作业方法 和作业技巧，提高作业效率。;四、工作改善的技能——能敏锐发现问题，加以研究分析、  找出对策，有效解决。能开创新局面。 ;五、组领导的技能——树立威信。善解人，团结人，和谐处  置人际关系，使部属同心协力配合工  作。 ;重视学习，提高能力;工作方法;生产管理;单件流生产计划及完成情况一览表;车间 第 组 前一日与当日作业信息 日期： 2012/ 10/27; 产能（人、机、料、法、环） ;生产进度管理（1）; 测算—— 产品加工过程时间测算 员工个人作业能力测算（评估） 控制—— 生产稳定化 流程效率 换款效率 生产平衡化 标准作业时间 平衡效率;生产稳定化;批量小、品种多（包括型号规格多），生产周期短，使生产线频繁更换产品。更换过程往往造成生产不稳定，管理难度增加，给作业、质量带来不利影响。 更换品种后，生产进入稳定状态的时间越短越好，注重提高换款效率是使生产稳定化的重要环节。;实现稳定化的条件;实现稳定化的方法;生产平衡化;提高平衡效率的切入点;设定标准化动作;标准动作和标准时间 标准动作的含意指：合理有效的既定动作方式 、姿态和动作顺序。标准时间指科学的时间设定。 动作标准化的确定和动作的时间分析，是作业平衡化的基础。若通过深入细致的收集积累，建起了标准化动作及时间资料库（或是采用了相关的软件产品），那将能给工艺设计提供资讯，为平衡化的作业设置奠定基础。;作业工艺管理;作业改善;质量管理（1）;质量管理原则—— a) 以顾客为关注焦点 b) 领导作用 c) 全员参与 d) 过程方法 e) 管理的系统方法 f) 持续改进 g) 基于事实的决策方法 h) 与供方互利的关系;质量管理（2）;要求——明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 注： 1）“通常隐含”指符合惯例的、不言而喻 的需求和期望。 2）特定的要求可以加定语。 3）要求可由不同的相关方提出。 ;质量与顾客满意度;产品制作过程质量的控制： ——好的产品质量通过控制产品实现过程各环节来保证，决非靠事后检验而获得。事后检验只是一项防过失措施而已。 控制产品实现过程： ——指对产品设计、制作工艺策划、