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建筑工程施工总承包管理 建筑工程施工总承包管理 建筑工程施工总承包管理 建筑工程施工总承担保理 第一节 总承担保理目标 我公司作为本工程总承包单位， 在进行总承担保理过程中， 对建筑单位全部在工程质量、 工程进度和安全生产文明施工的全部承诺将作为总承担保理总目标。 一、工程质量：达到国家验评的优秀标准，保证“优秀”工程。二、工程进度：保证在 196 个日历天内达成本工程施工任务， 时期准时交托专业安装和装修单位进场施工， 保证在 12 月 8 日交托地下一层、地上四层交托建设单位。 三、安全生产：整个施工过程中根绝重要伤亡事故发生，月小伤事故发生频次在万分之 1.0 以内。 四、文明施工：创立一流的施工现场，保证湖州市级文明施工双标化样板工地。 我们在施工管理上， 对任何分包单位都将以严格的要求， 健全的管理，求实的态度进行全面管理。 创立浙江省一流管理水平的施工现场。 第二节 总承担保理准则 在本工程施工组织管理上， 我公司在原建立的工程指挥部基础上再由各分包单位参加构成本工程总指挥部， 负责本工程内外全部工作。 施工总承包表现公正、一致、协调的三大原则，贯穿于整个工程 施工的全过程。 （ 1）公正 施工总承包单位在工程施工管理中， 都将以业主的利益、 工程的利益而展动工作， 公正对待，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。 （ 2）一致 关于整个工程的施工过程而言， 全部分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下一致管理， 总承包单位下达的各样指令分包单位一定履行，并将采纳一些适合的方法来予以保障。只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保质保量准时达成． （ 3）协调： 建筑产品是一个共同创作的成就， 施工过程受各样要素的影响大，施工过程中协调作业特别重要． 总承包单位要环绕工程的总目标， 协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地达成。 第三节 施工总承担保理 1、目标管理 在工程施工管理过程中， 总承包单位对分包单位确定总目标， 根 据施工状况，提出阶段性目标，这些目标应主要包含质量、进度、安 全、文明施工，并要进行按期考评，重申达成的严肃性。 2、追踪管理 目标管理的同时，还要运用追踪管理手段，在施工过程对证量、 安全、进度、文明施工进行追踪检查，实时发现问题，通知分包单位 进行整顿，并要进行复查和考证。 3、均衡管理： 总承包单位在施工管理过程中， 应依据各施工阶段的特色进行综合均衡，抓住阶段施工的要点， 在质量、进度、安全等方面综合均衡， 使整个工程在施工过程中，紧张而有次序。 第四节 总承包施工管理 建筑工程施工总承担保理主假如二个方面： 一是环绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边有关部门的外头管理， 增强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的要点。 1、内部管理 内部管理主假如环绕工程建筑自己而确定的，有关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。 第一，总承包单位与我们的业主 - 湖州市新城中城商业发展有限公司成立优秀合作关系， 环绕工程施工的总目标， 按期与业主召动工程协调会，向业主报告近阶段施工状况， 解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系， 以我们的施工经验为业主当好顾问，全部为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投财产生最好的效益，一直与业主成立和睦的关系。 其次，总承包单位与监理单位亲密合作，共同创立出优良产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监察、 检查．在每个分 部分项工程施工前， 主动提交施工组织设计和作业指导计划， 虚心听取监理单位建议。 在实行监理检查过程中， 供给方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关． 再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友善合作， 以获取设计单位的鼎力支持， 保证工程能吻合设计的构思， 质量达到国家有关规范、标准要求。 在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书， 介绍施工状况和采纳的施工工艺， 听取设计单位的建议，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最正确成效。 最后，我们与各分包单位将经过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承担保理的依照．在施工中，我们与分包单位即分开也合作， 供给充分的施工作业面予各分包单位， 拟订吻合实质的施工进度，供给优胜文明的施工条件。 并经过按期或不按期的协调会解决在施工过程中遇到的矛盾和问题， 使整个工程顺着我们拟订的总目标顺利达成。 2、外面管理： 建筑工程的施工是一种社会上的活动， 影响面很大，搞好与各部 门、各单位之间关系，获取政府部门的指导，支持和社会支持，为工 程的顺利施工打下优秀基础， 在工程的整个施工过程， 要协调好与政 府主管部门建设、 城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系， 接受他们的监察指导， 还要协调好周边企事业单